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Il prezzo dell’AI non dipende più solo dalla licenza, ma dal lavoro svolto da agenti, token e modelli. La governance dei costi AI diventa così un tema di vertice, tra bollette imprevedibili, strumenti FinOps, architetture ibride e pressione sul ROI | | | |
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L’AI generativa sta spingendo supercalcolo e datacenter verso rack più densi e costosi. Per molte imprese italiane il cloud resta centrale, ma workstation e cluster locali aprono una strada più sostenibile per usare modelli open weight senza infrastrutture fuori scala | | | |
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Nell’aprile 2026 il saldo tedesco con la Cina nei comparti HS 84-90 è sceso a -7,9 miliardi di euro. È il segnale più netto della nuova fase: Pechino non è più soltanto mercato di sbocco della manifattura europea, ma concorrente diretto nel cuore della specializzazione industriale tedesca. Per l’Italia la risposta passa dalla High-Tech Economy | | | |
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La Commissione UE contesta in via preliminare a Meta il design di Instagram e Facebook, ritenuto potenzialmente capace di creare dipendenza. Al centro dell’indagine ci sono scrolling infinito, autoplay, notifiche push, raccomandazioni personalizzate e tutela dei minori nel quadro del Digital Services Act | | | |
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La Commissione europea presenta il piano d’azione su cybersecurity e intelligenza artificiale, collegando AI Act, Cyber Resilience Act, NIS2 e sovranità tecnologica. Il documento definisce priorità operative, scadenze e strumenti per valutare, testare e rendere accessibili le capacità di AI di frontiera | | | |
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I CEO tech che annunciavano licenziamenti di massa legati all’intelligenza artificiale ora ridimensionano il rischio e parlano di produttività. Anche Microsoft nel licenziare dice che non è colpa dell'AI. Ma la svolta arriva mentre OpenAI e Anthropic preparano IPO miliardarie e mentre resta aperto il nodo dei percorsi professionali di ingresso | | | |
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LEADERSHIP, VISIONI E VALORI DEI TECH LEADER: LE INTERVISTE |
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Interviste e ritratti di imprenditori e top manager del mondo ICT per raccontare l’innovazione attraverso visioni e scelte strategiche, valori e dimensione umana della leadership: passione, coraggio, successi e sfide che alimentano cambiamento e cultura digitale. |
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Giovanni Baruffini ha guidato Niuma dalla nascita a un mercato in profonda trasformazione. La decisione di cedere il ramo e‑procurement a Credemtel nasce dalla volontà di garantire continuità, nuove risorse e un futuro solido alla sua impresa. Una scelta che racconta cosa significa accompagnare un’azienda oltre i fondatori | | | |
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La transizione energetica entra in una fase più industriale e selettiva: il rapporto Innov-E fotografa brevetti, mobilità elettrica, robotica, competenze verdi, CCS e start-up, con la Cina ormai centrale nell’innovazione globale e l’Italia chiamata a trasformare ricerca e filiere in competitività | | | |
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Il Bando Voucher Doppia Transizione 2026 finanzia tecnologie digitali avanzate, sostenibilità, consulenza e formazione. La misura parte dall’8 luglio con la precompilazione su ReStart, ma sportelli, importi e scadenze dipendono dalle Camere di commercio territoriali | | | |
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Il riassetto della cybersicurezza italiana non può ridursi a una contesa tra competenze civili, Difesa e intelligence. L'ACN deve evolvere senza perdere funzioni tecniche, rafforzando fiducia del mercato, prossimità alle imprese e capacità di risposta concreta alle minacce diffuse | | | |
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La direttiva NIS2 impone alle imprese italiane un salto di qualità nella cybersecurity. Molte aziende hanno avviato percorsi di adeguamento, ma governance debole, formazione discontinua, controlli incompleti e gestione del rischio ancora poco strutturata rendono la compliance una sfida concreta | | | |
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Le piattaforme globali hanno costruito valore su dati, contenuti e infrastrutture alimentati anche da cittadini, imprese e istituzioni europee. Il DMA interviene sui comportamenti, ma non basta a governare cloud, AI e stack tecnologico, dove si gioca la sovranità digitale europea | | | |
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Chatbot, tutor digitali e giocattoli intelligenti stanno entrando nella vita dei bambini. Nel libro Human Raised, la neuroscienziata Dana Suskind propone due framework per aiutare genitori ed educatori a usare l'intelligenza artificiale senza compromettere ciò che le neuroscienze indicano come essenziale per lo sviluppo: la relazione umana | | | |
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La corsa all’intelligenza artificiale produce ricavi reali, investimenti enormi e rischi finanziari crescenti. Tra valutazioni tech, debito per data center, produttività ancora incerta e impatto sull’Europa, la bolla dell’AI Economy appare meno come un sì o un no e più come uno scontro tra tempi diversi | | | |
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