Agendadigitale.eu Direttore responsabile:
Alessandro Longo |
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C'è un escalation di allarmi: gli agenti AI, di Anthropic e OpenAI, fanno attacchi complessi fuori dal controllo umano. Prende peso l'ipotesi di dover rallentare lo sviluppo dell'AI, per evitare rischi catastrofici. Ma che sta succedendo davvero, che si può fare? Facciamo un quadro completo della situazione e delle prospettive | | | |
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Abbiamo testato Astra per qualche giorno. Sembra sia decisamente un passo avanti per l’AI generativa e sicuramente è tra i modelli stato dell’arte, ma forse quello che ci ha colpito di più è stata l’efficacia del funzionamento autonomo, agentico | | | |
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La tecnologia corre, ma organizzazioni e lavoratori faticano a tenere il passo. Per trasformare gli investimenti in valore servono nuove figure di regia, interventi culturali mirati e indicatori capaci di misurare fiducia, comportamenti e integrazione dell’AI nei processi quotidiani aziendali | | | |
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Dall’11 settembre scattano le notifiche obbligatorie per vulnerabilità sfruttate e incidenti gravi. Il Cyber Resilience Act impone alle imprese tempi stretti, responsabilità condivise e sicurezza integrata nel prodotto, trasformando governance, filiere tecnologiche e tutela degli utenti | | | |
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L’inserimento di Autistici/Inventati nella lista nera OFAC, deciso a Washington, colpisce un collettivo italiano attivo da 25 anni, bloccando email, hosting e fondi. Il caso riporta al centro la tutela delle infrastrutture indipendenti, la libertà di espressione e i limiti delle sanzioni extraterritoriali | | | |
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La frammentazione dell’UE intreccia chiusure della rete, regolazione digitale e mercati finanziari incompiuti. Il ritardo nell’unificazione dei capitali limita scale-up, investimenti e competitività, mentre autoritarismo e concentrazione tecnologica ridisegnano l’accesso globale e riducono l’attrattività del mercato unico per le nuove aziende | | | |
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Il Model Hardware Standard promette di collegare gli agenti AI a strumenti e robot in poche ore. Ma dal gennaio 2027 l’Europa imporrà certificazioni con criteri ancora incompleti, aprendo una fase delicata per laboratori, fabbricanti e imprese | | | |
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L’AI sposta il valore dalle mansioni ripetitive alla capacità di orchestrare persone, conoscenze e sistemi intelligenti. Manager intermedi, direzioni HR e responsabili di linea diventano decisivi per costruire organizzazioni agili, apprendimento continuo e una governance realmente condivisa
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L’Europa prepara una risposta a Starlink e mette in palio spettro, reti e controllo dei servizi mobili satellitari. L’Italia dispone di infrastrutture e competenze industriali, ma senza un operatore nella cabina di regia rischia un ruolo subordinato.
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L’intelligenza artificiale può trasformare l’esperienza dei lavoratori in capitale riutilizzabile dall’impresa. Uno studio di Harvard e MIT mostra perché proprietà dei dati, incentivi alla condivisione e potere contrattuale diventeranno questioni centrali nell’adozione aziendale dell’AI e nella distribuzione del valore prodotto | | | |
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