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La sovranità digitale europea torna al centro del dibattito mentre il mercato cloud resta dominato dai grandi fornitori statunitensi. Dipendenza tecnologica, lock-in, switching costs e assenza di regole efficaci pongono interrogativi strategici per imprese, pubbliche amministrazioni e istituzioni europee | | | |
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Nelle imprese italiane l’AI accelera l’analisi dei dati e supporta decisioni più informate, ma non elimina rischi, costi e responsabilità. Per generare valore servono governance, controllo umano e modelli operativi capaci di integrare tecnologia, compliance e misurazione dei risultati | | | |
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Cento milioni per portare l’intelligenza artificiale nella scuola sembrano una svolta concreta. Ma tempi strettissimi e procedura a sportello rischiano di premiare chi era già pronto e di lasciare indietro proprio gli istituti che avrebbero più bisogno di formazione | | | |
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Il ritardo europeo nell’intelligenza artificiale mostra i limiti di un modello basato quasi solo sui bandi. Il procurement pubblico può invece diventare una leva industriale concreta, come suggeriscono il caso Airbus e il confronto con Stati Uniti e Cina | | | |
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La nuova ondata di AI sta cambiando rapidamente modelli, interfacce e strategie commerciali. In pochi giorni tra nuovi rilasci, agenti sempre più autonomi e pressione sui prezzi, il settore entra in una fase più instabile in cui diventa difficile capire quali scelte saranno davvero sostenibili | | | |
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discriminazione algoritmica | | | | | |
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