Agendadigitale.eu - Cittadinanza Digitale Direttore responsabile:
Alessandro Longo |
|
| | |
L’Atto di indirizzo strategico 2026-2028 punta a rafforzare il trasferimento tecnologico italiano tra governance unificata, roadmap, venture capital, PNRR e ruolo della PA. Il nodo decisivo resta la capacità di trasformare ricerca, università e imprese in un modello italiano di innovazione davvero stabile e competitivo | | | |
|
|
| |
Il PNRR digitale si avvia alla chiusura tra rendicontazioni, decreti e scadenze, ma resta aperta la questione della strategia pubblica. Il testo analizza criticamente risultati, limiti progettuali, ruolo delle PA, enti locali e prospettive per una trasformazione digitale concreta | | | |
|
|
| |
A quindici anni dalla nascita di dati.gov.it, AgID usa l’Open Data Day per fare il punto su risultati, qualità dei metadati, governance e nuove competenze. Con PNRR, DGA e IA, gli open data nella PA entrano in una fase orientata al riuso, al valore e alla qualità del dato | | | |
|
|
| |
Dal 3 agosto 2026 le carte d’identità cartacee non saranno più valide per l’espatrio, secondo il Regolamento europeo 2019/1157. Vediamo come sopravvivere
| | | |
|
|
| |
L’IT Wallet è entrato nella fase cruciale tra base normativa, sperimentazione su App IO, attestati elettronici e attesa dei decreti attuativi. Il quadro coinvolge DTD, PagoPA, IPZS, AgID e ACN, mentre restano aperti i nodi su interoperabilità europea, sostenibilità economica, privacy e cybersecurity | | | |
|
|
| |
Il phone spoofing continua a colpire i correntisti con schemi sempre più credibili. Una decisione dell’ABF di Milano conferma che, anche quando i pagamenti sono autorizzati dal cliente, la banca può concorrere nel danno se non intercetta operazioni chiaramente anomale | | | |
|
|
| |
La societarizzazione della funzione IT nella pubblica amministrazione è una scelta organizzativa sempre più rilevante per governare servizi digitali, competenze, fornitori e innovazione. Il modello può rafforzare la trasformazione digitale, ma richiede condizioni strategiche, operative e normative precise | | | |
|
|
| |
Il riuso nella PA sta ridefinendo il modo in cui la Pubblica Amministrazione innova: non più sviluppo isolato, ma condivisione di soluzioni, competenze e modelli. Tra strategia, norme, AgID e collaborazione con le software house, il riuso emerge come leva stabile di valore pubblico e trasformazione digitale | | | |
|
|
| |
Le comunità digitali stanno cambiando il modo in cui la Pubblica Amministrazione affronta la trasformazione digitale. Enti diversi condividono competenze, strumenti e soluzioni. Il modello SPAC Reload e la piattaforma dei pagamenti dimostrano che collaborare genera risultati scalabili, sostenibili e replicabili su scala nazionale | | | |
|
|
| |
La PDND sta cambiando il modo in cui la Pubblica amministrazione scambia e utilizza i dati. L’interoperabilità diventa così la leva che riduce duplicazioni e tempi istruttori, mentre rende i servizi più semplici per cittadini e imprese | | | |
|
|
| |
Il digitale non è più solo tecnologia ma una condizione per lavorare, attrarre imprese e offrire servizi. Nei piccoli comuni e nelle aree interne, reti affidabili e inclusione digitale possono diventare la base di uno sviluppo più equilibrato e duraturo | | | |
|
|
| |
L'assistente digitale Camilla, sviluppato da CSI Piemonte per i bandi Formez, mostra come l'AI generativa nella Pubblica Amministrazione possa essere affidabile. Tre elementi chiave: qualità delle fonti, test automatizzati continui e un'architettura ibrida che integra AI e logiche deterministiche per garantire precisione e governabilità | | | |
|
|
| | | |
|
|
