Agendadigitale.eu - Cittadinanza Digitale Direttore responsabile:
Alessandro Longo |
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Dal 2020 al 2026 i modelli AI sono passati da task di 4 secondi a task di 5 ore. Entro il 2029 gestiranno, a questo passo, autonomamente progetti di 6-12 mesi. Ma mentre i dati raccontano un'accelerazione esponenziale, le PA italiane continuano a ragionare come se l'AI fosse "una cosa da vedere" | | | |
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servizi pubblici digitali
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La piattaforma PARI di PagoPA rende più lineare e inclusiva l’erogazione di bonus, contributi e agevolazioni: meno passaggi, meno attese, più controlli automatici. Integrata con gli ecosistemi nazionali e con IO, punta a trasformare misure spesso frammentate in percorsi digitali chiari per cittadini e amministrazioni | | | |
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Nel 2025 gli attacchi cyber alla PA diventano “di massa”: phishing a tema PagoPA, abuso della PEC come canale fidato, smishing più orientato al malware e nuove tecniche come ClickFix. L’AI aumenta credibilità e scala delle campagne e compare come leva estorsiva nei ransomware | | | |
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La Pubblica Amministrazione italiana ha investito miliardi nella digitalizzazione tramite PNRR e Piano Triennale. Tuttavia, senza una dirigenza preparata a governare il cambiamento, l'innovazione rischia di restare incompiuta. Servono competenze manageriali, leadership collaborativa e formazione continua strutturata | | | |
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Il conflitto tra tutela della privacy e trasparenza dei dati pubblici paralizza le PA. L'azione del Garante tende a equiparare soggetti pubblici e privati, ignorando le specificità normative. Serve una riforma che riconosca alcuni dati come beni comuni | | | |
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In Comune il digitale spesso rallenta e l’Excel diventa valvola di sfogo. Con il vibe coding e l’AI che scrive codice, bisogni reali possono diventare micro-soluzioni condivisibili su GitHub. Cambiano governance, rapporto coi fornitori e velocità dei processi, ma servono regole solide su sicurezza, privacy e qualità | | | |
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La trasformazione digitale della finanza non è solo un cambio di canale – dalla filiale all’app – ma un cambio di logica. Il caso Revolut mostra che la crescita non deriva da servizi finanziari tradizionali, ma da dinamiche di network effect simili a quelle dei social network. | | | |
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ppubblica amministrazione
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Trasparenza nella pubblica amministrazione significa poter capire e controllare come si prendono le decisioni. Dalla legge 241 al FOIA, oggi si può chiedere documenti e dati anche online. Con l’intelligenza artificiale servono regole: spiegabilità, controllo umano, niente discriminazioni | | | |
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Senza una massa critica di competenze STEM interne, la transizione digitale della PA rischia di restare dipendente da consulenze e progetti a termine. Il ruolo dell’RTD diventa decisivo nel post-PNRR: servono competenze reali, UTD strutturati anche in forma associata e politiche basate sui dati MUR
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La digitalizzazione della Pubblica Amministrazione amplia l’accesso ai servizi ma aumenta l’esposizione alle minacce, con impatti su dati e continuità operativa. La risposta passa dalla difesa reattiva alla sicurezza predittiva, con visibilità diffusa, IA e requisiti NIS2 | | | |
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