Agendadigitale.eu - Cittadinanza Digitale Direttore responsabile:
Alessandro Longo |
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La trasformazione digitale della Pubblica Amministrazione passa da una nuova gestione del dato pubblico. Anonimizzazione, pseudonimizzazione, Privacy Enhancing Technologies, K-Anonymity e dati sintetici diventano strumenti centrali per coniugare innovazione, AI, interoperabilità, sicurezza e tutela dei diritti dei cittadini | | | |
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L’Estonia vuole introdurre identità digitali ufficiali per gli agenti AI, aprendo un nuovo fronte su deleghe, tracciabilità e responsabilità. La misura punta a consentire attività operative nei servizi digitali senza attribuire personalità giuridica alle intelligenze artificiali e senza trasformarle in soggetti fiscali | | | |
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Negli uffici comunali Excel è stato per anni il traduttore tra dati grezzi, gestionali e decisioni amministrative. Con gli agenti AI, quel passaggio può ridursi o scomparire, a patto che i dati pubblici siano strutturati, interoperabili e accessibili | | | |
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Le dashboard conversazionali nella pubblica amministrazione cambiano il modo in cui enti e funzionari accedono ai dati. L’esperienza del Comune di Cinisello Balsamo mostra come linguaggio naturale, Digital Twin e AI governata possano trasformare una domanda in mappe, tabelle, grafici e spiegazioni | | | |
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Il Model Context Protocol nella PA offre un modo per estendere gli assistenti AI senza riscrivere ogni volta nuovi strumenti. L’esperienza descritta mostra come primitive comuni e configurazioni dichiarative possano trasformare l’evoluzione degli assistenti in un processo più governabile, riusabile e sostenibile | | | |
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IRIDE punta a trasformare i dati satellitari in servizi operativi per le Pubbliche Amministrazioni. Dal monitoraggio del territorio alla pianificazione urbana, il programma rafforza competenze, interoperabilità e capacità decisionali, aprendo una nuova fase per l’uso dell’Osservazione della Terra nella governance pubblica | | | |
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Nei Comuni italiani l’uso informale dell’intelligenza artificiale mostra una domanda concreta di automazione. Il limite non è più solo nella PA, ma in un mercato dei software gestionali spesso chiuso, poco interoperabile e non incentivato ad aprire le proprie API | | | |
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Negli anni '90 le software house hanno codificato i processi delle organizzazioni direttamente nei gestionali, sottraendone la proprietà intellettuale agli enti. Oggi i process orchestrator e il vibe coding offrono due strade concrete per restituire alle PA il controllo dei propri flussi | | | |
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