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In molte organizzazioni prosperano “progetti zombie”: iniziative fallite che sopravvivono per inerzia e prosciugano risorse. Per innovare serve il coraggio di chiudere ciò che non funziona, liberando spazio fisico e mentale per idee nuove e realmente applicabili | | | |
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L'intelligenza artificiale privata risolve il dilemma della PA italiana: innovare rispettando GDPR e NIS2. Open Models, architetture serverless e workstation AI accessibili permettono di gestire dati sensibili su infrastrutture sovrane, abbattendo costi e dipendenza dalle big tech americane | | | |
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mappatura delle competenze
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Nessuno sa quanti laureati in discipline scientifiche e tecnologiche lavorano nella PA. La percentuale stimata è inferiore al tre per cento. Senza mappatura delle competenze, il rinnovamento digitale resta superficiale e dipendente da consulenze esterne anziché da crescita interna | | | |
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L’euro finora è rimasto marginale nelle stablecoin, dominate dal dollaro. Ora si mira a ridurre la dipendenza dall’infrastruttura americana e a rafforzare la sovranità digitale europea, sfruttando un quadro normativo uniforme per emissione e custodia | | | |
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La sicurezza di filiera passa dalla tracciabilità: segnali deboli e indicatori patrimoniali possono rivelare fragilità dei partner. Nessun dato basta da solo: serve incrocio, interpretazione coerente e lettura dell’evoluzione nel tempo | | | |
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La pedagogia della lentezza affronta l'iper-stimolazione algoritmica insegnando agli studenti autoregolazione e attenzione profonda. Supportata da Unesco e Oecd, questa strategia educativa trasforma la scuola in laboratorio cognitivo contro la frammentazione mentale digitale | | | |
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