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Il salto strategico dell’HR: governare agenti, dati e persone

L’AI agentica sposta le risorse umane da semplici utilizzatrici di strumenti generativi a funzione centrale nella governance del lavoro. Tra processi automatizzati, sistemi ad alto rischio, AI Act e norme italiane, l’HR deve decidere come far convivere agenti, dati e persone

Pubblicato il 9 lug 2026

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David Casalini

Head of TEHA Lab

L'impatto dell'IA nell’economia e nel lavoro: più produttività, ma anche più disuglianze AI e cultura aziendale ai e lavoro ’intelligenza artificiale e divergenza economica

L’entusiasmo intorno all’AI generativa nelle Risorse Umane ha attraversato in due anni l’intero ciclo di Gartner: entusiasmo, disillusione, normalizzazione. Oggi in molte grandi aziende italiane Copilot è installato sulle macchine degli HR Business Partner, e quasi tutti hanno provato almeno una volta a far rivedere a un modello linguistico una job description o una bozza di comunicazione interna, le job responsibility o gli obiettivi.

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