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Wind Tre fa performance development, valorizzando un nuovo modello di leadership aziendale

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Cos’è e come funziona il processo “New Performance Development” implementato da Wind Tre? In che modo l’azienda ha sviluppato il processo di valorizzazione di ogni singolo dipendente? Quali strategie sono state messe in atto per potenziare i risultati individuali? Come è stato incentivato il dialogo a tutti i livelli con lo scambio di feedback spontanei?

23 Giugno 2019

A seguito della fusione tra Wind e Tre è nata l’esigenza di unificare e armonizzare stili e pratiche manageriali differenti tra loro e provenienti da due diverse realtà aziendali. Il punto di partenza di questo percorso è stata la progettazione di un nuovo modello di leadership in grado di rispecchiare appieno i valori della nuova società. Al fine di valorizzare questo nuovo modello è stato ripensato l’intero sistema di valutazione delle performance, tassello fondamentale per lo sviluppo di una cultura aziendale incentrata sulle persone, la loro differenza nell’apporto di valore aggiunto all’azienda e la loro diversità.

L’obiettivo di New Performance Development – il nuovo processo di gestione delle performance – è porre l’accento sullo sviluppo delle persone all’interno dell’organizzazione e non più sulla mera valutazione. Per questo motivo il cuore del sistema è il rilascio di continui feedback durante il corso dell’anno, in modo da valorizzare puntualmente il lavoro svolto dai collaboratori e mettere in atto azioni rafforzative e correttive laddove necessario.

Questo white paper, fornito dall’Osservatorio HR Innovation Practice della School of Management del Politecnico di Milano spiega in che modo Wind Tre ha progettato un nuovo modello di leadership in grado di rispecchiare appieno i valori della nuova società. Proseguendo la lettura scoprirete in che modo:

è strutturato il sistema di valutazione New Performance Development

funziona la piattaforma a supporto introdotta per supportare il progetto

è stato incentivato il dialogo a tutti i livelli con lo scambio di feedback spontanei

si è sviluppato il processo di valorizzazione delle persone all’interno dell’azienda

è stato definito un piano di sviluppo personale per potenziare i risultati individuali

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