diritto d'autore

Ghibli style: chi tutela la creatività dalla volgarizzazione dell’IA?

L’uso dell’intelligenza artificiale per imitare lo stile Ghibli solleva questioni giuridiche e culturali legate alla tutela del diritto d’autore e alla conoscenza tradizionale

Pubblicato il 7 mag 2025

Simona Lavagnini

avvocato, partner LGV Avvocati

ai copyright (1) fair use e ai

Aggiungi tra i preferiti su Google

Nessuno è riuscito a sfuggire all’alluvione di immagini AI generate nello stile dello studio giapponese Ghibli che (per chi non lo sappia) ha realizzato film animati di notorietà mondiale come La città incantata, Il mio vicino Totoro, Principessa Mononoke, Il ragazzo e l’airone, con riconoscimenti importanti inclusi premi Oscar. In questa frenesia è caduto anche un mio amico e collega, avvocato in Francia (e specializzato in IP), che ha recentemente postato una sua immagine in “stile Ghibli” per annunciare di aver vinto un premio di qualche tipo.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

L

Simona Lavagnini

avvocato, partner LGV Avvocati

Simona Lavagnini è avvocato cassazionista, socio fondatore dello studio legale LGV Avvocati con sede a Milano, Italia. Si è specializzata in diritto industriale e della proprietà intellettuale, conseguendo anche un dottorato di ricerca nella materia ed insegnando per dieci anni “diritto d’autore e diritto pubblicitario” all’Università di Pavia. Simona pubblica regolarmente su riviste giuridiche (italiane e inglesi) e ha recentemente curato il commento alle norme dell’AI Act in materia di proprietà intellettuale edito da Giappichelli. Nel 2023 Simona è diventata presidente del Gruppo Italiano di AIPPI (Associazione Internazionale per la Protezione della Proprietà Intellettuale) ed è anche membro di altre associazioni come INTA, Les e ALAI.

Continua a leggere questo articolo

Argomenti

intelligenza artificiale generativa

Canali

People&Change

Tutti

AI IN AZIENDA

FORMAZIONE

CULTURA AZIENDALE

COMPETENZE

AI in azienda

Carriera

AI leadership

Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali

Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali

Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera

Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera

Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no

lavoro e SOCIETÀ

People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no

Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda

imprese e formazione

Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda

Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI

competenze e lavoro

Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI

Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance

uso non approvato dell’AI

Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance

Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR

L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR

Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace

Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace

Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA

leader aumentato

Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA

Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro

Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro

Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni

AI e organizzazioni

AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni

Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Oltre l'AI Fatigue

AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali

Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali

Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera

Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera

Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no

lavoro e SOCIETÀ

People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no

Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda

imprese e formazione

Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda

Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI

competenze e lavoro

Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI

Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance

uso non approvato dell’AI

Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance

Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR

L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR

Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace

Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace

Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA

leader aumentato

Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA

Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro

Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro

Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni

AI e organizzazioni

AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni

Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Oltre l'AI Fatigue

AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

InnovAttori

Articoli correlati

0

Lascia un commento, la tua opinione conta.x