La tech fluency, ossia la familiarità strategica con la tecnologia, è sempre più una competenza distintiva per chi siede nei vertici aziendali. Capire la tecnologia, valutarne l’impatto e saperla integrare nei processi decisionali non è più una prerogativa tecnica, ma una responsabilità strategica che tocca direttamente la governance.
scenari
L’innovazione parte dal Cda: la tech fluency è la competenza strategica
La tech fluency nei board non è una competenza tecnica, ma culturale. Serve per orientare l’innovazione, leggere le tecnologie e decidere con consapevolezza strategica
Pubblicato il 31 lug 2025
Gabriella Scapicchio
Associata Nedcommunity, General Manager Fondazione NEST, Autrice di '10 strategie per l'Innovazione' – Hoepli, 2025
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