Freedom of information act

Palmieri (FI): “Foia è ennesima delusione digitale di Renzi”

Pubblicato il 07 Apr 2016

Antonio Palmieri

deputato, Forza Italia

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
Palmieri (FI): “Foia è ennesima delusione digitale di Renzi”

Le critiche contenute nell’editoriale di Ferruccio De Bortoli pubblicato dal Corriere della Sera il primo aprile non sono un “pesce d’aprile ma colgono assolutamente i punti di debolezza della proposta del governo. Ancora una volta il titolo del tema non corrisponde al suo svolgimento, le slide restano in video ma non diventano realtà.

Silenzio/rigetto, limitazione degli atti accessibili, assenza di uno sportello e di un responsabile a cui rivolgersi, non gratuità. Queste le principali negatività di un decreto legislativo dal quale tutti ci attendevano di più.

Non è la prima volta, del resto. Il Piano per la scuola digitale, annunciato come fondamentale per dare agli studenti e agli insegnanti le competenze necessarie per studiare e lavorare nell’era digitale estromette oltre un milione di alunni (e i loro docenti) delle scuole paritarie. Il Piano per la banda larga, che sarà annunciato per l’ennesima volta a giorni, ha trasformato la parola “Piano” da sostantivo in aggettivo…

Mi sarebbe realmente piaciuto che questo governo riuscisse a completare e anzi addirittura a fare meglio di quanto avessero fatto i governi Berlusconi. Chi mi conosce sa che lo dico sul serio, in quanto considero il digitale un tema di bene comune. Invece ci troviamo a dover commentare negativamente una politica di annunci del tutto condivisibili cui seguono fatti che vanno in direzione opposta. Hanno ancora tempo per correggersi. Sapranno cogliere l’occasione?

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

Partecipa alla community

guest

0 Commenti
Più recenti
Più votati
Inline Feedback
Vedi tutti i commenti
elena
elena
10 anni fa

Bastiano, tutto ruota intorno ai suoi “se”. Se fosse come dice, allora certo sarebbe facile. Ma la realtà è che le pratiche NON SONO ASSOLUTAMENTE native digitali. E allora c’è lavoro (enorme!) per pubblicare i dati. E invece di sprecare lavoro per questa c…ata, conviene rivedere i processi e poi, solo ed esclusivamente poi, parlare di pubblicazioni. Anche perchè mi spiace contraddirla ma il decreto 33 fa pena e se lei guarda i dati pubblicati su molti siti della PA centrale vedrà che sono montagne di dati di qualità pessima, buttati online tanto per dire “ho adempiuto”. E non c’è modo di sanzionare questo modo di procedere. Quindi per una volta, prima le priorità poi le buffonate a uso e consumo dei gonzi!

bastiano
bastiano
10 anni fa

Il problema dei nostri dati amministrativi, formato obsoleto a parte, è proprio quello della loro gestione successiva all’adozione/approvazione.
Tutti, ormai, si sono accorti che è assurdo ricopiarli (praticamente a mano) in lunghe liste da inviare agli open data . Ancora peggio è ritenere queste azioni dispersive di energie e inutili a capire se una procedura è corretta o meno, come strumento anticorruzione.
Ho cercato di avviare una discussione su un ragionamento, che comincia ad essere oltre che compreso anche condiviso, è il seguente: se le Procedure sono “native digitali” fin dalla loro formazione, non c’è alcun lavoro per “pubblicarle” con ulteriori attività amministrative e , cosa fondamentale, non c’è bisogno di “DOMANDA” per accedervi.
Se gli atti (anzi i dati in essi contenuti) sono tutti sul Web, ovviamente strutturati in un sistema che ne mantenga i legami della stessa procedura, chiunque, dopo essersi univocamente identificato, può accedervi e “conoscere” l’operato della P.A.
Discutere ancora su come stratificare normative intorno ai file *.pdf è, lasciatemelo dire, perdere tempo.
Lasciate il Decreto 33/2013 così com’è (è chiarissimo) e pensiamo a cambiare del nostre delibere che, pdf a parte, sono ancora quelle del 1934 !

People&Change

Tutti
CARRIERE
AI E LAVORO
COMPETENZE
Produttività e AI
AI IN AZIENDA
SCENARI
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Primo lavoro e carriera: le dinamiche invisibili che guidano il successo
competenze
Primo lavoro e carriera: le dinamiche invisibili che guidano il successo
Leggi l'articolo AI e lavoro, chi beneficerà davvero del tempo risparmiato?
scenari
AI e lavoro, chi beneficerà davvero del tempo risparmiato?
Leggi l'articolo Industria 5.0, chi difende le competenze quando decide l’AI
scenario
Industria 5.0, chi difende le competenze quando decide l’AI
Leggi l'articolo AI e lavoro in Italia: perché la formazione non può aspettare
l'analisi
AI e lavoro in Italia: perché la formazione non può aspettare
Leggi l'articolo Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
lo studio
Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
policy
Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
Leggi l'articolo AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
collaborazione uomo-ai
AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
Leggi l'articolo Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
la sentenza
Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Primo lavoro e carriera: le dinamiche invisibili che guidano il successo
competenze
Primo lavoro e carriera: le dinamiche invisibili che guidano il successo
Leggi l'articolo AI e lavoro, chi beneficerà davvero del tempo risparmiato?
scenari
AI e lavoro, chi beneficerà davvero del tempo risparmiato?
Leggi l'articolo Industria 5.0, chi difende le competenze quando decide l’AI
scenario
Industria 5.0, chi difende le competenze quando decide l’AI
Leggi l'articolo AI e lavoro in Italia: perché la formazione non può aspettare
l'analisi
AI e lavoro in Italia: perché la formazione non può aspettare
Leggi l'articolo Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
lo studio
Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
policy
Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
Leggi l'articolo AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
collaborazione uomo-ai
AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
Leggi l'articolo Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
la sentenza
Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x