innovazione

Trasformazione digitale, buoni propositi per il 2025: il vademecum di Aruba per le imprese



Indirizzo copiato

Come innovare la propria impresa affrontando un percorso di trasformazione digitale profondo dei propri processi, a cominciare da quelli documentali: ecco i consigli di Aruba enterprise

Pubblicato il 19 nov 2024



AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
Trasformazione digitale
Foto Shutterstock



Fine anno, tempo di bilanci: è utile per le imprese chiedersi a che punto sia il proprio percorso di trasformazione digitale. Capire quali sono le lacune, cosa si è fatto e quali azioni ancora vanno intraprese, quale nuovo budget stanziare e per quali attività e risorse, sono passi fondamentali per crescere e mantenersi competitivi.

A questa riflessione sulla realtà aziendale se ne affianca una di tenore più tecnico, relativamente agli strumenti di cui disporre per diventare a tutti gli effetti un’organizzazione digital, al passo con i cambiamenti del mercato e del mondo. Seguendo i suggerimenti di Aruba, cloud e trust service provider certificato, vediamo di cosa proprio non si può fare a meno in azienda, oggi, per gestire la digital transformation in modo efficace.

Cloud: la trasformazione digitale inizia da un’infrastruttura affidabile

Il primo suggerimento è quello di puntare su una base solida che fornisca l’impalcatura essenziale per attuare la trasformazione digitale in azienda: un’infrastruttura cloud affidabile ed efficiente è una leva strategica irrinunciabile. Andando oltre i tipici e ben noti vantaggi del cloud, cioè le sue caratteristiche di scalabilità e flessibilità, è utile sottolineare che:

  • Il cloud accelera il time to market: l’infrastruttura permette alle imprese di adattare servizi e tecnologie secondo le esigenze del proprio business e le richieste del mercato, implementando nuove applicazioni con rapidità in modo da essere sempre competitive; 
  • Semplifica l’interoperabilità tra sistemi e applicazioni, consentendo in modo facile di implementare soluzioni basate su intelligenza artificiale o IoT,  
  • Rende più facile adottare un approccio data driven per operare le scelte aziendali, valorizzando i dati a disposizione dell’azienda e dando la possibilità di integrare strumenti avanzati di data analysis e business intelligence, 
  • Soluzioni di cybersecurity e data protection non solo permettono di tutelare le informazioni aziendali e degli stakeholder e fornitori, ma anche di essere compliant alle normative di settore, come NIs2 e Dora. 

Partendo dal cloud, quindi, è possibile abilitare l’innovazione su diversi fronti aziendali. Ma non è l’unico aspetto da considerare.

Processi digital by design per innovare l’azienda

È utile, infatti, e ciò corrisponde al secondo suggerimento di Aruba enterprise per un 2025 d’innovazione e competitività, adottare un approccio digital by design ai propri processi, interni ed esterni. Questo modello implica l’impiego della digitalizzazione in ogni fase dei flussi operativi, che vanno ripensati in ottica tecnologica. È importante quindi attuare la loro reingegnerizzazione: ridisegnarli con un approccio innovativo e digitale, per migliorarne l’ottimizzazione.  

Questo percorso porta infatti a eliminare eventuali inefficienze, a snellire le diverse fasi dell’iter, non contemplando soluzioni analogiche. Abilita questo modello, per esempio, l’integrazione tra soluzioni diverse o l’implementazione di applicazioni che automatizzano alcuni passaggi.

Gestione documentale ottimizzata: una priorità per la trasformazione digitale

A proposito di integrazione tra differenti soluzioni, un esempio utile è quello dell’implementazione dei trust service in un processo documentale digital by design. Il terzo suggerimento è proprio quello di valorizzare al massimo i processi legati ai documenti, che nelle aziende rappresentano un importante strumento per condurre la propria attività, concretizzare il business, gestire budget e amministrazione.

Ridisegnare i processi documentali in modo che siano completamente digitalizzati rende i flussi di lavoro più rapidi e flessibili, migliora la possibilità di collaborazione tra i diversi soggetti coinvolti, permette di concludere in modo più efficiente la gestione delle pratiche. Da sottolineare la maggiore sicurezza: la gestione del documento in un unico ecosistema, il tracciamento di ogni modifica e di ogni lettura, la possibilità di utilizzare i servizi fiduciari integrati direttamente nello stesso processo, limitano le occasioni di danneggiamento, sottrazione o data breach oltreché garantire valore legale e probatorio.

Nessuna azienda è un’isola: l’importanza dei partner per la trasformazione digitale

Consigli pratici ed efficaci, ma per concretizzarli in maniera efficiente è necessario seguirne un quarto: lasciare da parte il fai da te e scegliere un partner tecnologico esperto in queste attività. Una mossa indispensabile per ridurre i rischi, non sperperare budget, agire in maniera competente e opportuna. Per facilitare le imprese, fornendo da un lato un’infrastruttura efficiente e una soluzione documentale integrata con i trust service, e dall’altro la consulenza di due realtà italiane con decenni di esperienza, Aruba enterprise ha siglato una partnership con Siav.

Aruba ha messo a disposizione la propria infrastruttura cloud per la soluzione Siav Connect, un gestore documentale avanzato in cloud che vede integrati i servizi fiduciari come la firma elettronica, la Pec e la conservazione a norma. Aruba, infatti, è trust service provider certificato. Inoltre, Aruba Cloud, in qualità di CSP italiano, offre servizi cloud affidabili, flessibili e interoperabili, basati sui datacenter proprietari di Aruba con sede in Italia e che pertanto offrono alte garanzie di sicurezza e rispetto delle norme europee in materia di tutela dei dati. 

Accanto alla tecnologia, una grande risorsa è posta nella competenza dei due provider: sia Aruba enterprise che Siav sono in grado di assistere le aziende in ogni fase del percorso di trasformazione digitale, mettendo a disposizione i propri specialisti per supportare le imprese negli aspetti di reingegnerizzazione, infrastrutturali, documentali, di sicurezza e normativi.  

Contributo editoriale sviluppato in collaborazione con Aruba enterprise

Partecipa alla community

guest

0 Commenti
Più recenti
Più votati
Inline Feedback
Vedi tutti i commenti

People&Change

Tutti
AI IN AZIENDA
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
COMPETENZE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Articoli correlati

0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x