network operations

AI nelle telecomunicazioni: cosa cambia davvero nelle operations di rete

In ambito tlc, l’AI non automatizza soltanto: entra nelle decisioni, orienta priorità e agisce da stakeholder operativo. L’Open chain framework propone una governance aperta e data-driven. Project management e formazione continua assicurano tracciabilità, responsabilità e controllo

Pubblicato il 10 feb 2026

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Massimo Pirozzi

Project, Program & Portfolio Manager, Generative AI Leader & Specialist, Lecturer, Educator

Alessandro Quagliarini

Project, Program & Portfolio Manager, ICT Strategy & Governance

digital networks act (1); iperammortamento fair share nel Digital Networks Act Governance delle network operations

Le Network Operations non sono più un semplice “dietro le quinte” tecnologico, ma una componente strategica che incide direttamente su qualità del servizio, resilienza delle infrastrutture e sostenibilità dei modelli di business. In questo contesto, l’Intelligenza Artificiale non si limita ad automatizzare attività operative: entra nei processi decisionali, orienta priorità e modifica le dinamiche tra persone, organizzazioni e sistemi, fino a poter essere considerata un vero e proprio stakeholder operativo.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

Massimo Pirozzi

Project, Program & Portfolio Manager, Generative AI Leader & Specialist, Lecturer, Educator

Project, Program and Portfolio Manager, Docente Master, Generative Artificial Intelligence Leader and Specialist, l’Ing. Massimo Pirozzi è Autore o Coautore di vari libri e di più di 50 pubblicazioni in 5 paesi diversi, fra cui il libro “The Stakeholder Perspective” pubblicato sia negli USA che in Italia, e ha ricevuto diversi riconoscimenti internazionali, fra i quali il Certificate of Appreciation for Excellence dal Project Management Institute.
Con oltre 80 tra Specializzazioni e Credenziali rilasciate da Istituzioni di prestigio internazionale, le sue competenze coprono ambiti che spaziano dal Project e Program Management alla Sicurezza, dalla Leadership AI al Learning Design, dal Prompt Engineering alla Gestione dell’Innovazione, dall’Intelligenza Emotiva alla Comunicazione Efficace, dallo Stakeholder Management alla Gestione dei Bias, con un focus sull’Integrazione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e progettuali.
L’Ing. Massimo Pirozzi è Member of the Executive Team e Accomplished Author del PM World Journal e della PM World Library, è Membro del Comitato Scientifico dell’Istituto Italiano di Project management (ISIPM) e precedentemente è stato per più di vent’anni Dirigente d’Azienda nel settore ICT.

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