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Nuove assunzioni: governare l’AI per non chiudere la porta ai giovani

L’intelligenza artificiale non sta producendo solo licenziamenti, ma una riduzione progressiva delle assunzioni nei ruoli di ingresso. Tra automazione, AI Act, governance e nuove competenze operative, le imprese devono ripensare modelli organizzativi, responsabilità e percorsi di accesso al lavoro

Pubblicato il 8 mag 2026

Adriano Bertolino

Esperto in Privacy e Cybersecurity

UBI universal basic income

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C’è un paradosso che sta emergendo con chiarezza nelle imprese a livello globale, e che in Europa e in Italia assume contorni ancora più evidenti: mentre l’intelligenza artificiale viene presentata come leva di crescita e produttività, nei fatti sta riducendo la domanda di lavoro proprio nei ruoli da cui tradizionalmente iniziava la carriera.

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Adriano Bertolino

Esperto in Privacy e Cybersecurity

Adriano Bertolino ricopre ruoli di DPO, CyberLegal Officer e Compliance Manager per diverse organizzazioni. Specializzato in casi complessi di data breach e compliance. Ha collaborato con enti pubblici e multinazionali per l’adozione dei processi di conformità al GPDR e Framework di Cybersecurity. Tiene sessioni di formazione sulla compliance normativa e cyber-security presso enti, associazioni di categoria e in master e corsi di perfezionamento presso l’Università Statale di Milano. Lo studio della protezione dei dati personali e della sicurezza delle informazioni nella sua vita rappresenta l’incontro perfetto tra professione e passione per l’innovazione. Inoltre, insieme ad altri colleghi, è impegnato in incontri con i giovani e meno giovani presso scuole e associazione senza scopo di lucro, per divulgare la cultura della sicurezza.

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