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L’AI in azienda c’è già: cosa devono fare i board per governarla davvero

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L’intelligenza artificiale è già presente nelle aziende, spesso senza una governance esplicita. Per le imprese italiane, quelle familiari in primis, il tema centrale non è adottare nuovi strumenti, ma trasformare sapere tacito, processi e responsabilità in un’agenda stabile per i consigli di amministrazione

Pubblicato il 27 lug 2026
Gianpiero Ruggiero

Esperto in valutazione e processi di innovazione del CNR

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L’intelligenza artificiale è già entrata nelle aziende, spesso prima ancora che i consigli di amministrazione ne discutano davvero. Ma trattarla come un semplice software è l’errore più grave: l’AI modifica processi decisionali, organizzazione del lavoro, gestione dei rischi, rapporto con i dati e cultura manageriale. Per le imprese familiari italiane, la sfida non è “comprare l’AI”, ma governarla: trasformando il sapere tacito in patrimonio condiviso, formando le persone e portando il tema stabilmente nei C.d.A.

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Gianpiero Ruggiero
Esperto in valutazione e processi di innovazione del CNR

Dirigente Tecnologo – Consiglio Nazionale delle Ricerche
Lavora presso il Consiglio Nazionale delle Ricerche nell’ambito del management della ricerca, con funzioni di supporto ai processi decisionali e gestionali. Esperto in valutazione di progetti di ricerca (Bandi MiSE – Fondo per la crescita sostenibile) e processi di innovazione. Componente del Comitato di esperti per la selezione e definizione dei casi studio del CNR sulla valorizzazione delle conoscenze, nell’ambito della VQR 2020–2024. Svolge attività di analisi delle politiche pubbliche e dei provvedimenti legislativi, in particolare su politica della scienza e della tecnologia.

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