competenze manageriali

Prompt e leadership: cosa imparano i manager usando l’AI

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Scrivere prompt efficaci non è solo una competenza tecnica, ma un esercizio di leadership. Chiarezza, contesto, iterazione e responsabilità dell’intenzione diventano pratiche misurabili, capaci di trasformare l’interazione quotidiana con l’IA in una palestra manageriale

Pubblicato il 6 lug 2026

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Francesca Apponi

PhD, Technology & AI Leader

Massimo Pirozzi

Project, Program & Portfolio Manager, Generative AI Leader & Specialist, Lecturer, Educator

self-prompting; Doppia transizione; call startup e PMI

Ogni volta che scriviamo un prompt, non solo chiediamo delle cose, ma ne riveliamo anche delle altre, ad esempio, come pensiamo, come guidiamo, come gestiamo l’ambiguità. In questo articolo, condivideremo che le competenze necessarie per scrivere un buon prompt sono strutturalmente le stesse che servono per guidare persone e organizzazioni — e che imparare a interagire meglio con l’intelligenza artificiale è, di conseguenza, un modo concreto e pratico per diventare leader migliori.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

Francesca Apponi

PhD, Technology & AI Leader

Massimo Pirozzi

Project, Program & Portfolio Manager, Generative AI Leader & Specialist, Lecturer, Educator

Project, Program and Portfolio Manager, Docente Master, Generative Artificial Intelligence Leader and Specialist, l’Ing. Massimo Pirozzi è Autore o Coautore di vari libri e di più di 50 pubblicazioni in 5 paesi diversi, fra cui il libro “The Stakeholder Perspective” pubblicato sia negli USA che in Italia, e ha ricevuto diversi riconoscimenti internazionali, fra i quali il Certificate of Appreciation for Excellence dal Project Management Institute.
Con oltre 80 tra Specializzazioni e Credenziali rilasciate da Istituzioni di prestigio internazionale, le sue competenze coprono ambiti che spaziano dal Project e Program Management alla Sicurezza, dalla Leadership AI al Learning Design, dal Prompt Engineering alla Gestione dell’Innovazione, dall’Intelligenza Emotiva alla Comunicazione Efficace, dallo Stakeholder Management alla Gestione dei Bias, con un focus sull’Integrazione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e progettuali.
L’Ing. Massimo Pirozzi è Member of the Executive Team e Accomplished Author del PM World Journal e della PM World Library, è Membro del Comitato Scientifico dell’Istituto Italiano di Project management (ISIPM) e precedentemente è stato per più di vent’anni Dirigente d’Azienda nel settore ICT.

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