Il fronte cyber della crisi iraniana non riguarda solo governi e infrastrutture critiche. Per le imprese europee e italiane può diventare un moltiplicatore di stress finanziario, blocchi operativi e ritardi decisionali. La vera differenza, oggi, la fanno modelli predittivi, assetti organizzativi adeguati e capacità di leggere il rischio prima che diventi crisi.
scenario
Perché la cyber war iraniana è un cruccio per le imprese italiane
La crisi iraniana mostra come il cyber risk possa colpire le imprese ben oltre il perimetro IT. Blocchi operativi, tensioni sulla cassa e ritardi decisionali possono trasformare uno shock digitale in una crisi d’impresa vera e propria
Pubblicato il 17 apr 2026
Davide Liberato lo Conte
PhD Post-doc Research Fellow in Management Department of Management Sapienza University of Rome
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