Digitalizzazione: come i Commercialisti possono giocare in attacco

Pubblicato il 10 Giu 2016

Umberto Zanini

Responsabile Area tecnico-normativa dell’Osservatorio Digital B2b

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
Digitalizzazione: come i Commercialisti possono giocare in attacco

Domanda

Caro collega, sono un Commercialista con un piccolo studio nel centro Italia ed una limitata conoscenza informatica, ma mi rendo conto che la digitalizzazione avrà un ruolo sempre più centrale nella nostra attività, oltre al fatto che la nostra professione sta cambiando profondamente e velocemente anche a causa delle forti innovazioni tecnologiche.

Se volessi iniziare ad offrire servizi in tale ambito, da quali servizi potrei iniziare e come?

Grazie in anticipo

Dott. Franco R.

Risposta

Gentile collega, come hai correttamente rilevato, negli studi professionali la digitalizzazione sta assumendo un ruolo sempre più rilevante, sia per i tanti vantaggi e benefici che è in grado di apportare, sia per la forte volontà da parte del legislatore Italiano ed Europeo di spingere sempre più il sistema produttivo e professionale verso un’economia digitale, riconosciuta come la sola strada in grado di generare PIL ed occupazione e quindi permettere alle economie degli Stati Membri di uscire dall’attuale stagnazione economica.

Mi capita sovente di confrontarmi con colleghi che pur percependo i cambiamenti in atto dovuti alla tecnologia sempre più invasiva, si trovano disorientati e confusi nel decidere cosa fare e come farlo, ed essendo l’argomento estremamente complesso e di non facile soluzione (sono stati scritti libri su come la tecnologia trasformerà nei prossimi anni le attività professionali), mi limiterò ad elencare i servizi che gli studi professionali possono offrire ai clienti e che possiamo schematizzare come segue:

1- Servizi in ambito fatturazione elettronica alla PA

I servizi da offrire ai clienti in questo ambito potrebbero essere:

-formazione, trasmissione e conservazione digitale delle fatture elettroniche in formato XML;

-gestione delle notifiche/ricevute pervenute dal Sistema di Interscambio (SDI);

-gestione della Piattaforma di Certificazione dei Crediti, soprattutto con riguardo a quelle Pubbliche Amministrazioni che non ottemperano al Decreto Legislativo n.231 del 9 ottobre 2002 in tema di contrasto ai ritardi di pagamento nelle transazioni commerciali;

2- Servizi in ambito conservazione digitale di documenti tributari

I servizi da offrire ai clienti in questo ambito potrebbero essere:

– conservazione digitale delle scritture contabili: libro giornale, registri iva, mastri contabili, etc;

– conservazione digitale di altri documenti: DDT, PEC, email, ordini, etc

– conservazione digitale dei libro sociali obbligatori: libro delle adunanze assemblee, etc

3- Servizi in ambito fatturazione elettronica B2B

I servizi da offrire ai clienti ad iniziare dal 2017 in questo ambito, potrebbero essere:

-formazione, trasmissione e conservazione digitale delle fatture elettroniche in formato XML;

-gestione delle notifiche/ricevute pervenute dal Sistema di Interscambio (SDI);

-verifica conformità dei dati conservati rispetto a quelli ricevuti dall’Agenzia delle Entrate

4- Servizi in ambito consulenza ed assistenza

I servizi da offrire ai clienti in questo ambito potrebbero essere:

-consulenza in fase progettuale, scelta del software/conservatore, analisi dei flussi di lavoro

-consulenza nella redazione del manuale di conservazione e delle deleghe

-consulenza per aggiornamento normativo.

Per porre domande a Umberto Zanini sul tema “Fatturazione Elettronica e Conservazione Digitale” è possibile inviare le proprie domande a: esperto@agendadigitale.eu

In particolare per i temi di FatturaPA, per interagire con un più ampio pool di esperti, la piattaforma da utilizzare è RispondiPA di FPA.

Umberto Zanini, dottore commercialista e revisore legale, Chartered Accountant in England and Wales. E’ dal 2006 Responsabile delle attività di ricerca dell’area tecnico-normativa dell’Osservatorio “Fatturazione Elettronica e Dematerializzazione” della School of Management del Politecnico di Milano, e partecipa ai lavori degli Osservatori “Professionisti & Innovazione digitale” e “Supply Chain Finance”.

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

Partecipa alla community

guest

0 Commenti
Più recenti
Più votati
Inline Feedback
Vedi tutti i commenti

People&Change

Tutti
AI IN AZIENDA
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
COMPETENZE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Articoli correlati

0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x