scenario

Data center in Italia, quale ruolo per le regioni: il caso della Lombardia

La Lombardia concentra autorizzazioni e controlli per i grandi data center, fissando tempi, vincoli ambientali e regole energetiche. Il campus di Digital Realty ad Abbiategrasso può rendere più policentrica la rete regionale, mentre il Piemonte avvia un percorso simile e cresce l’esigenza di una regia nazionale

Pubblicato il 7 set 2026

Alessandro Talotta

Managing Director Amministratore delegato Digital Realty Italy

data center in italia

Aggiungi tra i preferiti su Google

La Lombardia prova a trasformare la crescita dei data center da fenomeno gestito progetto per progetto in una vera politica industriale e territoriale. Le linee tecnico-amministrative in via di approvazione concentrano in un solo iter Aia, Via e titoli necessari ai grandi progetti, con tempi definiti e regole su emissioni, energia, acqua e recupero del calore.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

T

Alessandro Talotta

Managing Director Amministratore delegato Digital Realty Italy

Amministratore delegato digital realty , Italia, ha lavorato negli ultimi 8 anni nel mercato dei datacenter ed ha aperto il mercato italia con due progetti importanti sia Roma che a Milano. digital realty ha in programma di investire in Italia circa 2 Miliardi di Euro. AT è anche Presidente di Mix e consigliere indipendente presso Ellalink LTD

Continua a leggere questo articolo

Argomenti

Canali

People&Change

Tutti

AI IN AZIENDA

FORMAZIONE

CULTURA AZIENDALE

COMPETENZE

AI in azienda

Carriera

AI leadership

Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali

Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali

Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera

Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera

Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no

lavoro e SOCIETÀ

People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no

Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda

imprese e formazione

Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda

Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI

competenze e lavoro

Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI

Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance

uso non approvato dell’AI

Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance

Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR

L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR

Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace

Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace

Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA

leader aumentato

Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA

Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro

Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro

Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni

AI e organizzazioni

AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni

Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Oltre l'AI Fatigue

AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali

Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali

Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera

Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera

Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no

lavoro e SOCIETÀ

People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no

Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda

imprese e formazione

Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda

Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI

competenze e lavoro

Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI

Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance

uso non approvato dell’AI

Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance

Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR

L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR

Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace

Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace

Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA

leader aumentato

Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA

Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro

Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro

Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni

AI e organizzazioni

AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni

Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Oltre l'AI Fatigue

AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

InnovAttori

Articoli correlati

0

Lascia un commento, la tua opinione conta.x