AI governance: come i board guidano la trasformazione etica

La AI governance è diventata una questione di strategia aziendale e non più solo di tecnologia. L’introduzione dell’intelligenza artificiale nei processi organizzativi richiede una ridefinizione dei ruoli di vertice, una visione chiara del rischio e, soprattutto, una cultura etica capace di trasformare principi in pratiche. È questo il quadro delineato da Fabio Moioli, Leadership & AI Advisor di Spencer Stuart, nel corso del suo intervento alla ManageEngine User Conference 2025, dove ha ricostruito la responsabilità dei consigli di amministrazione nel governo dell’AI. L’approccio che propone non riguarda l’adozione di strumenti, ma la costruzione di un modello di leadership in grado di coniugare innovazione e fiducia.