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upskillig e reskilling

AI in azienda: la vera sfida è formare le persone, non comprare software

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L’intelligenza artificiale non sostituisce le persone, ma rende obsolete le competenze di chi non evolve. Upskilling e Reskilling sono le due strategie che separano le imprese capaci di convertire la tecnologia in valore da quelle destinate all’irrilevanza competitiva nel prossimo decennio

Pubblicato il 27 apr 2026
Simone Enea Riccò

Product Marketing Director presso Talent Garden; Già Presidente di Commissione al Comune di Milano; Già Responsabile Comunicazione per Parlamento Europeo ed EXPO 2015.

punti digitale facile competenze digitali mismatch di competenze
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Nel dibattito sull’intelligenza artificiale in azienda si continua a discutere di piattaforme, licenze e architetture cloud. Eppure la variabile decisiva non è tecnologica: è umana.

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Simone Enea Riccò
Product Marketing Director presso Talent Garden; Già Presidente di Commissione al Comune di Milano; Già Responsabile Comunicazione per Parlamento Europeo ed EXPO 2015.

Marketing Director, Keynote speaker, Board Advisor e tra le principali voci strategiche in Italia sull’AI Business. Traduce l’innovazione in valore d’impresa e impatto a P&L.
Con 15 anni di leadership tra multinazionali e istituzioni, guida i C-Level verso architetture AI sicure, sostenibili e orientate alla sovranità digitale.

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