Gartner: HR Manager e CIO, sono loro i change leader che accompagnano il cambiamento culturale in azienda
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Il Chief HR officer (Chro) è destinato a diventare il “partner a valore aggiunto per il CEO”. Ma deve farsi anche portavoce della cultura del cambiamento in azienda collaborando a stretto contatto con l’IT: una cultura proattiva è un valore cruciale, insieme alla consapevolezza del ruolo che ha la tecnologia nel cambiare modo di lavorare e pensare
Nel percorso di trasformazione digitale delle organizzazioni, pubbliche e private, il Direttore HR è chiamato a sostenere le strategie del Chief Executive Officer, e al tempo stesso motivare i dipendenti alle prese con un modo di operare che cambia radicalmente. In questo processo il Chief HR officer (Chro) diventa il “partner a valore aggiunto per il CEO”, capace di puntellare le ambizioni degli altri Direttori di funzione, la cosiddétta C-suite, con un approccio coraggioso che permette di sperimentare modelli di business completamente diversi, trovando al tempo stesso dei cuscinetti per attutire i rischi, scrive in una nota di ricerca Gartner. Questo ruolo potenziato per il Direttore HR prevede nuovi, precisi compiti.
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