Governance

AI in azienda: il rischio non è usarla, ma non saperla governare

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L’AI generativa accelera processi, documenti e decisioni aziendali, ma può indebolire la capacità di spiegare come nasce un risultato. Per le imprese il tema non è solo normativo: governance, tracciabilità e responsabilità diventano condizioni per mantenere controllo, metodo e affidabilità operativa

Pubblicato il 29 giu 2026

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Cristiano Redona

CEO di PUPAU.ai, Autore “Mind Breach”, Lead Auditor ISO 42001 e advisor sull’adozione responsabile dell’AI

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C’è una domanda che molte imprese non si stanno ancora ponendo con sufficiente rigore: l’organizzazione è ancora in grado di spiegare come prende le proprie decisioni quando una parte crescente del lavoro cognitivo passa attraverso sistemi di AI generativa?

@RIPRODUZIONE RISERVATA

Cristiano Redona

CEO di PUPAU.ai, Autore “Mind Breach”, Lead Auditor ISO 42001 e advisor sull’adozione responsabile dell’AI

Cristiano Redona è CEO di PUPAU AI, Lead Auditor ISO 42001 e Advisor nell’adozione strategica dell’intelligenza artificiale, lavora all’intersezione tra innovazione, governance e compliance.

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