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Cinque approcci per attrarre persone con caratteristiche e competenze diverse, e trattenerle in azienda

Una nuova ricerca realizzata da McKinsey individua cinque categorie di lavoratori. Dal “tradizionale” al “rilassato”, ecco chi sono i dipendenti del post-pandemia e come conquistarli attraverso la sperimentazione di approcci multipli personalizzati

Pubblicato il 22 nov 2022

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Simona Politini

Le aziende faticano ad attrarre e trattenere talenti utilizzando approcci tradizionali, come compensi e opportunità di avanzamento.
McKinsey suggerisce che i datori di lavoro devono adottare un approccio multiforme per attrarre e trattenere talenti diversi. La ricerca ha identificato cinque gruppi distinti di lavoratori, ciascuno con priorità e motivazioni diverse. Un approccio unico non è sufficiente per colmare il divario tra domanda e offerta di lavoro.
Ogni gruppo ha esigenze specifiche. Le aziende devono adattare le loro strategie per rispondere a queste esigenze diversificate.

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