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Objectives and Key Results (OKR) e Continuous Feedback per un’organizzazione del lavoro ibrido davvero Smart

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Un framework di Lavoro Agile maturo è sinonimo di flessibilità e autonomia solo se l’azienda, e in particolare la Direzione HR, si impegna a promuovere modelli di leadership, comportamenti e strumenti che siano coerenti con la responsabilizzazione delle persone su obiettivi e risultati e sulla cultura di valutazione delle performance continua

Pubblicato il 2 ott 2024
Emanuele Madini

Partner di P4I-Partners4Innovation e Practice Leader della practice “People&Innovation”

OKR e Continuous Feedback
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Per rendere il lavoro ibrido davvero Smart, la Direzione HR e i manager hanno il compito di creare contesti che facilitino le performance e lo sviluppo continuo delle persone coerentemente a un nuovo modello di flessibilità, sperimentando anche alcuni approcci innovativi come gli OKR (Objectives and Key Results) e le piattaforme di Continuous Feedback.

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Emanuele Madini
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