INTERVISTA

Le priorità 2024 della Direzione HR

Il contesto attuale richiede lo sviluppo di nuove competenze, l’adozione di tecnologie come l’AI Generativa e ripensare le strategie di engagement e benessere dei dipendenti. Emanuele Madini, Partner di P4I, e Matteo Barone, Managing Partner Methodos, hanno individuato cinque aspetti su cui lavorare per garantire resilienza organizzativa e coinvolgimento delle persone

Pubblicato il 15 gen 2024

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Redazione

L’attuale contesto socio-economico è difficile, caratterizzato da fragilità, ansia, non linearità e incomprensibilità (BANI). Questo scenario impone sfide significative per le Direzioni HR, che devono gestire l’impatto di vari fattori come cambiamenti climatici, guerre e inflazione. Inoltre, l’avanzata del digitale e delle nuove tecnologie come l’AI Generativa richiede un’attenzione particolare per prevedere e programmare lo sviluppo di nuove competenze.
Le tensioni e le ansie create dal contesto attuale influenzano significativamente il comportamento e il benessere dei lavoratori. Fenomeni come la “Great Resignation” e i “Quiet Quitter” evidenziano un crescente disimpegno e cambiamento di lavoro tra i dipendenti. Questo impone alle organizzazioni di rivedere le proprie strategie di engagement e benessere.
La Direzione HR deve focalizzarsi su nuove priorità e riprogettare le esperienze lavorative in modalità ibrida e sperimentando nuovi modelli come la settimana lavorativa di 4 giorni.

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