leader aumentato

Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA

Con l’ingresso degli agenti IA nei gruppi di lavoro, guidare non significa soltanto gestire persone. Il leader deve calibrare deleghe e fiducia, presidiare responsabilità, dati e competenze, evitando che l’automazione eroda il pensiero umano e la qualità delle decisioni aziendali

Pubblicato il 3 set 2026

Massimo Pirozzi

Project, Program & Portfolio Manager, Generative AI Leader & Specialist, Lecturer, Educator

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Entro breve, i manager non gestiranno solo persone, ma anche “flotte” di agenti IA specializzati. Quali nuove soft skill – e quali nuove hard skill di management e di governance – serviranno per coordinare questa forza lavoro ibrida? Analizziamo la delega, la fiducia e la visione strategica nel nuovo contesto dell’orchestrazione algoritmica, gli impatti operativi sul management e sulla governance delle organizzazioni, e la co-evoluzione reciproca fra le competenze delle persone e le capacità degli agenti, anticipando la figura del leader come ‘direttore d’orchestra’ di “intelligenze” eterogenee.

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Massimo Pirozzi

Project, Program & Portfolio Manager, Generative AI Leader & Specialist, Lecturer, Educator

Project, Program and Portfolio Manager, Docente Master, Generative Artificial Intelligence Leader and Specialist, l’Ing. Massimo Pirozzi è Autore o Coautore di vari libri e di più di 50 pubblicazioni in 5 paesi diversi, fra cui il libro “The Stakeholder Perspective” pubblicato sia negli USA che in Italia, e ha ricevuto diversi riconoscimenti internazionali, fra i quali il Certificate of Appreciation for Excellence dal Project Management Institute.
Con oltre 80 tra Specializzazioni e Credenziali rilasciate da Istituzioni di prestigio internazionale, le sue competenze coprono ambiti che spaziano dal Project e Program Management alla Sicurezza, dalla Leadership AI al Learning Design, dal Prompt Engineering alla Gestione dell’Innovazione, dall’Intelligenza Emotiva alla Comunicazione Efficace, dallo Stakeholder Management alla Gestione dei Bias, con un focus sull’Integrazione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e progettuali.
L’Ing. Massimo Pirozzi è Member of the Executive Team e Accomplished Author del PM World Journal e della PM World Library, è Membro del Comitato Scientifico dell’Istituto Italiano di Project management (ISIPM) e precedentemente è stato per più di vent’anni Dirigente d’Azienda nel settore ICT.

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