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PEOPLE MANAGEMENT

Gestire la Talent Retention costruendo il “lavoro che fa sentire bene”

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Trasmettere identità e valori, creare un sistema di gratifica differenziato, garantire la crescita di competenze, assicurare il benessere, costruire un buon rapporto capo-collaboratore. Sono queste le azioni strategiche per prendersi cura e lavorare sulle persone già presenti nell’organizzazione e mantenerle legate all’azienda e produttive nel tempo

Pubblicato il 13 apr 2023
Arnaldo Carignano

Head of Career Transition, Randstad RiseSmart

Gestire la Talent Retention
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  1. In un’epoca di Great Resignation è fondamentale per le aziende mettere al centro le persone, investendo non solo in talent attraction ma anche in talent retention.
  2. Le aziende italiane variano nell’adozione di strategie di talent retention. Alcune sono molto attente alle esigenze dei lavoratori, altre stanno iniziando a strutturare strategie adeguate, mentre altre ancora faticano a sviluppare piani di retention.
  3. Un aspetto spesso sottovalutato è la gestione della fase di uscita dei lavoratori, che può influenzare positivamente la reputazione aziendale e il morale dei dipendenti rimanenti.
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Arnaldo Carignano
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