il commento

Paganini: “Troppo pochi i soldi alla cybersecurity in Legge di Bilancio 2023”

Ci sono 420 milioni di euro nella Manovra e sono largamente insufficienti per le esigenze di attuazione della strategia cyber nazionale. Ecco perché

Pubblicato il 02 Dic 2022

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
Strategia cybersecurity nazionale,

Gli importi disponibili alla cybersecurity nell’attuale testo di Legge di Bilancio 2023, 420 milioni di euro in due Fondi dal 2023 al 2025, sono insufficienti per il raggiungimento degli obiettivi che si prefigge la strategia nazionale in materia cyber sicurezza.
Non è chiaro se queste somme siano state stabilite sulla base di una effettiva valutazione dei fabbisogni, che ritengo a questo punto non corretta, oppure se si tratti di disponibilità limitate a monte dal governo.
https://www.cybersecurity360.it/cybersecurity-nazionale/strategia-nazionale-di-cybersicurezza-ecco-gli-obiettivi-da-raggiungere-entro-il-2026-per-la-resilienza-del-paese/

Perché 420 milioni di euro alla cyber non possono bastare

L’attuazione di un piano strategico nazionale ambizioso come quello annunciato dal Governo necessita ben altri stanziamenti; tutto questo pur considerando i 623 milioni del Pnrr sul tema.
Non è evidentemente chiara la centralità del tema sicurezza cibernetica a chi ci governa. In gioco vi è la sovranità nazionale e pretendere che gli apparati di stato deputati alla attuazione della strategia di difesa cibernetica possano operare con queste disponibilità è a mio giudizio errato.
Questa è una fase cruciale per il paese e per l’Agenzia che sappiamo essere partita in ritardo di decenni rispetto a strutture simili di altri stati. Per questo motivo sarebbe stato auspicabile un’iniezione significativa di capitali utili a colmare il ritardo ed a consentire di mantener fede a tutti gli impegni presi.
Le cifre che leggo non sono adeguate agli scopi, né al contesto attuale. Il fatto poi che gli importi siano crescenti non deve trarci in inganno, proprio nei primi anni dovrebbero essere concentrati gli sforzi maggiori anche grazie ad un più incisivo sostegno economico da parte del governo.

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

People&Change

Tutti
AI IN AZIENDA
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
COMPETENZE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Articoli correlati

0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x