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Dati, competenze e decisioni: dove l’AI diventa una risorsa strategica

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Il vantaggio competitivo con l’IA non dipende solo dall’adozione della tecnologia, ma da come viene integrata nelle risorse e nei processi che generano valore: dalla Resource Based View alla catena del valore di Porter, l’obiettivo è distinguere l’efficienza imitabile dalle applicazioni capaci di sostenere profitti nel lungo periodo

Pubblicato il 27 feb 2026

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Carlo Amenta

Dipartimento di Economia, Università degli Studi di Palermo

Sebastiano Bavetta

Università di Palermo e Co-founder@SandB

Soluzioni intelligent document processing pensioni e intelligenza artificiale

Le imprese cercano sempre di ottenere un vantaggio competitivo sui concorrenti. Nella corsa alla soddisfazione del consumatore la vittoria va a chi riesce a creare processi più efficienti che consentano di vendere prodotti a prezzi più bassi, o a chi ottiene prodotti e servizi di qualità comparativamente migliore che vengono apprezzati dai clienti disposti a pagare prezzi più elevati per goderne.

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