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Adozione dell’IA in azienda, gli errori da evitare e le competenze chiave

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L’adozione dell’intelligenza artificiale nelle aziende richiede consapevolezza, competenze e governance per trasformarsi in valore concreto. Formazione dei manager, casi d’uso misurabili e controllo dei processi diventano decisivi per superare la sperimentazione e rafforzare la competitività

Pubblicato il 27 mag 2026

Stefano da Empoli

presidente Istituto per la Competitività (I-Com) e co-founder Techno Polis

Fabrizio Milano d’Aragona

CEO Datrix S.p-A.

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Quando si parla di adozione dell’intelligenza artificiale (IA) nelle aziende si fa spesso riferimento alla consapevolezza degli imprenditori e dei manager, alle competenze e al mismatch tra domanda e offerta e a come l’IA possa rafforzare la competitività delle imprese.

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Stefano da Empoli

presidente Istituto per la Competitività (I-Com) e co-founder Techno Polis

Presidente dell’Istituto per la Competitività (I-Com), think tank che ha fondato nel 2005, con sedi a Roma e Bruxelles, leader in Italia e in Europa sui temi del digitale e dell’innovazione. Nel 2025, ha co-fondato Techno Polis, un hub innovativo per supportare aziende e istituzioni nel loro percorso di trasformazione digitale. È docente di Economics of Digital Competition and Innovation nell’Università Roma Tre. È autore e curatore di numerose pubblicazioni sui temi economici e dell’innovazione.

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