garante tedesco

Privacy a rischio con l’assistente vocale Google: stop ad ascolto utenti Ue per tre mesi

In un comunicato del primo agosto, il Garante privacy tedesco ha dichiarato che la Germania sta indagando sull’assistente vocale di Google. Quest’ultimo, dal canto suo, interromperà l’ascolto e la trascrizione delle registrazioni per almeno tre mesi in tutta l’Ue, mentre il regolatore esamina il caso

Pubblicato il 02 Ago 2019

Nicola Vanin

Data Governance and Information security Senior manager TIM

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
Privacy a rischio con l’assistente vocale Google: stop ad ascolto utenti Ue per tre mesi

L’autorità tedesca ha ordinato a Google di interrompere la raccolta dei dati degli smart speaker intelligenti.

La richiesta arriva dopo che il colosso americano ha confermato che alcuni dei suoi dipendenti avevano ascoltato le conversazioni delle persone senza il loro consenso.

In un comunicato rilasciato il primo agosto, il commissario tedesco per la protezione dei dati ha dichiarato che la Germania sta indagando sull’assistente vocale di Google, basato sull’intelligenza artificiale.

Stop ad ascolto e trascrizione delle registrazioni

“L’uso di assistenti vocali automatici di fornitori come Google, Apple e Amazon si sta dimostrando altamente rischioso per la privacy delle persone colpite”, afferma il commissario tedesco, indicando preoccupazioni per la privacy non solo dei proprietari di dispositivi, ma anche delle persone che fanno loro visita.

Google, secondo la dichiarazione, interromperà la pratica dell’ascolto e della trascrizione delle registrazioni per almeno tre mesi in tutta l’Unione europea, mentre il regolatore esamina il problema.

“L’uso dei sistemi di assistenza linguistica nell’UE deve essere conforme ai requisiti di protezione dei dati previsti dal GDPR”, ha dichiarato Johannes Caspar, commissario di Amburgo per la protezione dei dati e la libertà di informazione.

“Nel caso dell’Assistente Google, ci sono attualmente dubbi significativi”.

L’art. 22 del GDPR

Va detto che non vi è alcuna menzione esplicita di altoparlanti intelligenti nella documentazione GDPR.

Tuttavia, l’intelligenza artificiale è indirizzata in una certa misura all’articolo 22 (“Processo decisionale individuale automatizzato, compresa la profilazione”), che dice:

“L’interessato ha diritto di non essere soggetto a una decisione basata esclusivamente sul trattamento automatizzato, compresa la profilazione, che produce effetti legali che lo riguardano o che influiscono in modo significativo anche su di lui (a meno che non sia fornito il consenso esplicito).”

La maggior parte delle tecnologie di intelligenza artificiale rivolte al consumatore, compresi altoparlanti intelligenti e auto a guida autonoma, richiederà un consenso esplicito all’adesione.

Attualmente non c’è chiarezza su ciò che sarà specificamente richiesto dai produttori di smart speaker intelligenti.

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

Partecipa alla community

guest

1 Commento
Più recenti
Più votati
Inline Feedback
Vedi tutti i commenti

People&Change

Tutti
AI IN AZIENDA
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
COMPETENZE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Articoli correlati

1
0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x