Il format di a. visconti

T’interVisco: l’educazione digitale raccontata da esperti e personaggi famosi (video)

Nella prima puntata, Oscar Di Montigny e Valentino Magliaro, ma saranno tanti i protagonisti delle nostre interviste sul fallimento e sull’educazione digitale

Pubblicato il 08 Nov 2019

Andrea Visconti

Imprenditore digitale e content creator esperto nella relazione fra bambini e tecnologia

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
tintervisco

È partito ufficialmente con la prima puntata T’interVisco, il nuovo format da cui ricomincio dopo aver raccontato il fallimento della mia Startup con una videofiaba diventata virale.

Nella prima puntata gli ospiti sono Oscar Di Montigny e Valentino Magliaro, ma saranno tanti gli ospiti interessanti in queste interviste sul fallimento e sull’educazione digitale.

Indice degli argomenti

Perché T’interVisco

T’interVisco nasce per provare a rispondere sempre meglio alle domande che ogni giorno la vita mi mette di fronte guardando i miei figli e l’attrazione che hanno verso i dispositivi tecnologici.

Qui su Agendadigitale.eu racconto ogni settimana come i miei 3 figli mi mettono alla prova ogni giorno su questi argomenti e i nuovi studi e le nuove ricerche scientifiche che analizzano l’impatto che la tecnologia e i dispositivi digitali hanno sui ragazzi.

Con le interviste l’obiettivo è andare oltre le ricerche e la mia sola esperienza, ma confrontarsi con le esperienze di chi ha utilizzato la tecnologia come un’opportunità positiva per la propria vita ed il proprio lavoro e con esperti che studiano e analizzano il fenomeno da un punto di vista professionale.

Ad esempio, molto interessate ciò che mi ha raccontato sulle emozioni Luca Mazzucchelli, vice presidente dell’ordine degli psicologi e youtuber, o l’importanza del ruolo dei nuovi padri secondo Federico Taddia (autore e presentatore Rai, Radio 24 e Radio Deejay).

Nella prima puntata, che in realtà è una puntata zero molto diversa nel format e nella tecnica dalle altre puntata, mi ha colpito tantissimo come per Oscar Di Montigny il bello e il bene non solo vengono prima del business, ma sono propedeutici al business. Questo cambia molto la prospettiva con cui andiamo al lavoro. Andiamo per fare bene il nostro lavoro ed essere utili agli altri, non solo per fare soldi, per aumentare il nostro status sociale o poter esercitare il nostro potere. Alla fine, è la definizione stessa di padre e madre.

Da Valentino Magliaro invece mi aspettavo che mi colpisse la sua esperienza di lavoro a contatto con Barack Obama e invece lui stesso dice che l’incontro che gli ha cambiato la vita non è stato quello con Obama ma un altro, e lo racconta molto bene nell’intervista.

Oscar Di Montigny e Valentino Magliaro | puntata zero T'interVisco

Oscar Di Montigny e Valentino Magliaro | puntata zero T'interVisco

Guarda questo video su YouTube

Il format

Volevo chiarire una cosa: le chiamo interviste per semplicità, ma in realtà non lo sono. Sono delle chiacchierate informali sul tema del fallimento e dell’educazione digitale in cui cerco anche un po’ di giocare e divertirmi coi miei interlocutori.

Ogni puntata avrà 2 ospiti – un personaggio famoso che racconta un’esperienza e un esperto che parla da un punto di vista più professionale e ogni ospite cambierà il pannolino ad un bambolotto sfidandomi, ma poi il suo tempo finirà in una classifica che lo mette in competizione con tutti gli ospiti. Ma poi per ogni ospite ci sarà una sfida o un gioco pensato apposta per raccontare meglio la sua storia o per spiegare meglio un concetto che vogliamo trasmettere.

Insomma, abbiamo voluto raccontare in maniera più leggera dei temi che magari a volte possono risultare un po’ pesanti o fonte di preoccupazione soprattutto per i genitori e gli insegnanti, e nel farlo ci siamo anche divertiti. Quello che mi auguro è che questo divertimento si trasmetta anche alle persone che ci guardano, che allo stesso tempo possono acquisire qualche informazione utile e interessante.

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

Partecipa alla community

guest

2 Commenti
Più recenti
Più votati
Inline Feedback
Vedi tutti i commenti

People&Change

Tutti
CARRIERE
AI E LAVORO
COMPETENZE
Produttività e AI
AI IN AZIENDA
SCENARI
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Primo lavoro e carriera: le dinamiche invisibili che guidano il successo
competenze
Primo lavoro e carriera: le dinamiche invisibili che guidano il successo
Leggi l'articolo AI e lavoro, chi beneficerà davvero del tempo risparmiato?
scenari
AI e lavoro, chi beneficerà davvero del tempo risparmiato?
Leggi l'articolo Industria 5.0, chi difende le competenze quando decide l’AI
scenario
Industria 5.0, chi difende le competenze quando decide l’AI
Leggi l'articolo AI e lavoro in Italia: perché la formazione non può aspettare
l'analisi
AI e lavoro in Italia: perché la formazione non può aspettare
Leggi l'articolo Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
lo studio
Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
policy
Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
Leggi l'articolo AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
collaborazione uomo-ai
AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
Leggi l'articolo Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
la sentenza
Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Primo lavoro e carriera: le dinamiche invisibili che guidano il successo
competenze
Primo lavoro e carriera: le dinamiche invisibili che guidano il successo
Leggi l'articolo AI e lavoro, chi beneficerà davvero del tempo risparmiato?
scenari
AI e lavoro, chi beneficerà davvero del tempo risparmiato?
Leggi l'articolo Industria 5.0, chi difende le competenze quando decide l’AI
scenario
Industria 5.0, chi difende le competenze quando decide l’AI
Leggi l'articolo AI e lavoro in Italia: perché la formazione non può aspettare
l'analisi
AI e lavoro in Italia: perché la formazione non può aspettare
Leggi l'articolo Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
lo studio
Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
policy
Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
Leggi l'articolo AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
collaborazione uomo-ai
AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
Leggi l'articolo Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
la sentenza
Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
2
0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x