R

Cristiano Redona

CEO di PUPAU.ai


Cristiano Redona è CEO di PUPAU AI e fondatore di Ratpack, società specializzata nell’adozione strategica dell’intelligenza artificiale nelle PMI. Con oltre 25 anni di esperienza nella digital innovation, accompagna aziende e organizzazioni nel passaggio da un utilizzo tattico degli strumenti AI a una loro integrazione strutturale nei processi aziendali.

Il suo lavoro si concentra sulla progettazione di sistemi di intelligenza artificiale che uniscono tecnologia, governance e conformità normativa. Attraverso l’approccio “AI by Design”, supporta le imprese nell’implementare soluzioni che non solo migliorano efficienza e produttività, ma garantiscono anche controllo sui dati, tracciabilità delle decisioni e protezione del capitale cognitivo.

È Lead Auditor certificato ISO/IEC 42001 e opera attivamente sui temi di AI governance, gestione del rischio e conformità rispetto a framework normativi europei come AI Act, Data Act e GDPR. In qualità di Direttore Strategico dell’Horizon Sandbox di ENIA (Ente Nazionale per l’Intelligenza Artificiale), contribuisce allo sviluppo di ambienti controllati per la sperimentazione e validazione di soluzioni AI, promuovendo un modello di innovazione responsabile, trasparente e verificabile.

Nel suo ruolo di advisor, integra competenze tecniche, visione strategica e conoscenza normativa per guidare le organizzazioni nell’adozione consapevole dell’intelligenza artificiale, evitando fenomeni di dipendenza tecnologica e perdita di know-how. La sua visione si fonda sul concetto di sovranità cognitiva: l’idea che dati, modelli e processi decisionali debbano rimanere sotto il controllo dell’azienda.

Attraverso PUPAU AI, sviluppa piattaforme di agenti intelligenti progettate per operare in ambienti controllati (on-premise o hybrid), con l’obiettivo di portare l’intelligenza artificiale all’interno delle organizzazioni come infrastruttura operativa, e non come semplice strumento esterno.

Parallelamente, con Ratpack supporta le aziende nell’ottimizzazione dei processi commerciali e di marketing attraverso social selling e automazioni avanzate, integrando l’AI in modo etico e orientato ai risultati.

Il suo obiettivo è creare un ponte tra innovazione e responsabilità, rendendo l’intelligenza artificiale uno strumento concreto di crescita, efficienza e autonomia per le imprese.


Articoli dell'autore

  • IA e mente umana (1) economia dell'attenzione; psicologia e tecnologia ignoranza artificiale
  • position paper

    Distillazione cognitiva dell’utente: cosa rischiano le imprese con l’AI esterna

    di Valeria Marina Affer e Cristiano Redona

    Condividi
  • ue giustizia prompt injection intelligenza artificiale
  • scenario

    Il capitale cognitivo nell’AI: cosa cedono davvero gli utenti

    di Cristiano Redona

    Condividi
  • ai in azienda
  • strategia

    Usare l’AI è facile, governarla è la vera sfida per le aziende

    di Cristiano Redona

    Condividi
  • data governance aziendale ia e dataset aziendali; KYC
  • Governance

    AI in azienda: il rischio non è usarla, ma non saperla governare

    di Cristiano Redona

    Condividi
  • Ai,Robot,Pioneering,The,Next,Generation,Of,Artificial,Intelligence,,Transforming
  • l'analisi

    AI locale, perché diventa una scelta strategica per imprese e PA

    di Cristiano Redona

    Condividi
  • bando Tech4Health spiegabilità algoritmica in sanità
  • intelligenza artificiale

    GenAI nelle imprese: il valore nasce solo se la conoscenza resta

    di Cristiano Redona

    Condividi
  • Soluzioni intelligent document processing pensioni e intelligenza artificiale
  • oltre i divieti

    AI in azienda, la policy deve proteggere anche il capitale cognitivo

    di Cristiano Redona

    Condividi
  • allineamento AI anthropic
  • le regole necessarie

    AI in azienda, gli errori da evitare per non perdere il controllo

    di Cristiano Redona

    Condividi
  • self-prompting; Doppia transizione; call startup e PMI
  • strategia

    I prompt sono know-how: il capitale cognitivo da proteggere

    di Valeria Marina Affer e Cristiano Redona

    Condividi
  • intelligenza-artificiale-nella-pubblica-amministrazione-agenda-digitale; document management system; AI project management shadow ai pa data driven osmosi cognitiva
  • osmosi cognitiva

    In regola col GDPR, eppure esposti: il rischio invisibile dell'AI in azienda

    di Valeria Marina Affer e Cristiano Redona

    Condividi
Pagina 1 di 2 Pagina successiva
  • Archivio Newsletter

  • Newsletter
    Iscriviti alla newsletter di Agendadigitale.eu

    Agendadigitale.eu daily, ogni giorno tutte le uscite e i temi più caldi spiegati dalle nostre firme. Il sabato il meglio della settimana per capire, insieme, il digitale utile al Paese.

    Cliccando su "ISCRIVITI ALLA NEWSLETTER", dichiaro di aver letto l' Informativa Privacy e di voler ricevere la Newsletter.
  • Segui gli ultimi update

    Entra nella community

  • Contattaci

    Vuoi maggiori informazioni?

  • info@agendadigitale.eu

People&Change

Tutti
AI IN AZIENDA
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
COMPETENZE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership