P

Massimo Pirozzi

Project, Program & Portfolio Manager, Generative AI Leader & Specialist, Lecturer, Educator


Project, Program and Portfolio Manager, Docente Master, Generative Artificial Intelligence Leader and Specialist, l’Ing. Massimo Pirozzi è Autore o Coautore di vari libri e di più di 50 pubblicazioni in 5 paesi diversi, fra cui il libro “The Stakeholder Perspective” pubblicato sia negli USA che in Italia, e ha ricevuto diversi riconoscimenti internazionali, fra i quali il Certificate of Appreciation for Excellence dal Project Management Institute.
Con oltre 80 tra Specializzazioni e Credenziali rilasciate da Istituzioni di prestigio internazionale, le sue competenze coprono ambiti che spaziano dal Project e Program Management alla Sicurezza, dalla Leadership AI al Learning Design, dal Prompt Engineering alla Gestione dell’Innovazione, dall’Intelligenza Emotiva alla Comunicazione Efficace, dallo Stakeholder Management alla Gestione dei Bias, con un focus sull’Integrazione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e progettuali.
L’Ing. Massimo Pirozzi è Member of the Executive Team e Accomplished Author del PM World Journal e della PM World Library, è Membro del Comitato Scientifico dell'Istituto Italiano di Project management (ISIPM) e precedentemente è stato per più di vent’anni Dirigente d’Azienda nel settore ICT.


Articoli dell'autore

  • self-prompting; Doppia transizione; call startup e PMI
  • ia e dialogo interiore

    Self-prompting, l’arte di farsi domande nell’era dell’intelligenza artificiale

    di Massimo Pirozzi

    Condividi
  • legge italiana AI e modello 231 uso personale intelligenza artificiale agentic ai lavorare con l’AI
  • società digitale

    Uso personale dell’AI, governare i rischi è urgente: strategie possibili

    di Massimo Pirozzi

    Condividi
  • ai in italia hci per la privacy Intelligenza Artificiale Generale Cortesia e intelligenza artificiale: intelligenza aumentata
  • intelligenza artificiale

    Meglio essere cortesi coi chatbot: che dicono gli studi

    di Massimo Pirozzi

    Condividi
  • Chatgpt editoria
  • usi dei chatbot

    Perché usiamo l'AI più per motivi personali che per lavoro

    di Massimo Pirozzi

    Condividi
  • agenti ai (1) Intelligenza artificiale per l'energia assistenti virtuali agenti ai contro le frodi Agenti AI per l'automazione aziendale AI-Stakeholder
  • scenari

    AI-stakeholder: come gestirne l'influenza nelle strategie aziendali

    di Massimo Pirozzi

    Condividi
  • shutter
  • comunicazione

    Prompting Humans: se l’IA ci rieduca al dialogo

    di Massimo Pirozzi

    Condividi
  • studio mit AI aziende superumanesimo: costruttori macchine
  • intelligenza artificiale

    Il paradosso: l'IA ci sta insegnando a essere più umani (sul serio)

    di Massimo Pirozzi

    Condividi
Pagina precedente Pagina 2 di 2
  • Archivio Newsletter

  • Newsletter
    Iscriviti alla newsletter di Agendadigitale.eu

    Agendadigitale.eu daily, ogni giorno tutte le uscite e i temi più caldi spiegati dalle nostre firme. Il sabato il meglio della settimana per capire, insieme, il digitale utile al Paese.

    Cliccando su "ISCRIVITI ALLA NEWSLETTER", dichiaro di aver letto l' Informativa Privacy e di voler ricevere la Newsletter.
  • Segui gli ultimi update

    Entra nella community

  • Contattaci

    Vuoi maggiori informazioni?

  • info@agendadigitale.eu

People&Change

Tutti
AI IN AZIENDA
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
COMPETENZE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership