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Innovare significa anche dire no: il nuovo compito degli IT manager

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Dai primi personal computer ai software “fai da te”, fino all’intelligenza artificiale, le mode tecnologiche hanno spesso spinto gli utenti a chiedere sempre di più ai sistemi informativi. Per IT manager e RTD saper dire “no” può diventare una scelta di prudenza, sicurezza e responsabilità

Pubblicato il 30 set 2026
Paolo Campigli

Azienda Ospedaliero-Universitaria Careggi UOc Sviluppo e Gestione Tecnologie Innovative

ChatGPT Image 21 set 2026, 16_49_47
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“I no che aiutano a crescere” è un testo pedagogico di Asha Phillips, che in estrema sintesi spiega che talvolta il dire “no” ai propri figli sia un vantaggio per la loro crescita caratteriale. E come, viceversa, il dar sempre loro ragione abbia delle ripercussioni anche a lungo termine sui loro comportamenti.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

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Paolo Campigli
Azienda Ospedaliero-Universitaria Careggi UOc Sviluppo e Gestione Tecnologie Innovative

Sono un ingegnere boomer che non ha perso la voglia di inventare e di sperimentare qualche modo nuovo di lavorare. Nella Pubblica Amministrazione questo non è proprio facile, ma non voglio perdere la mia connotazione tecnica per diventare un amministrativo qualsiasi.

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