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Dati, competenze e decisioni: dove l’AI diventa una risorsa strategica

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Il vantaggio competitivo con l’IA non dipende solo dall’adozione della tecnologia, ma da come viene integrata nelle risorse e nei processi che generano valore: dalla Resource Based View alla catena del valore di Porter, l’obiettivo è distinguere l’efficienza imitabile dalle applicazioni capaci di sostenere profitti nel lungo periodo

Pubblicato il 27 feb 2026
Carlo Amenta

Dipartimento di Economia, Università degli Studi di Palermo

Sebastiano Bavetta

Università di Palermo e Co-founder@SandB

Soluzioni intelligent document processing pensioni e intelligenza artificiale
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Le imprese cercano sempre di ottenere un vantaggio competitivo sui concorrenti. Nella corsa alla soddisfazione del consumatore la vittoria va a chi riesce a creare processi più efficienti che consentano di vendere prodotti a prezzi più bassi, o a chi ottiene prodotti e servizi di qualità comparativamente migliore che vengono apprezzati dai clienti disposti a pagare prezzi più elevati per goderne.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

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