Videointervista

Digital e Social Recruiting: come cambia la selezione di Costa Crociere

Digital e Social Recruiting: come cambia la selezione di Costa Crociere

La compagnia di navigazione genovese punta sulla tecnologia per attrarre le persone giuste e rendere migliore l’esperienza della selezione. «L’obiettivo non è cercare il talento migliore in assoluto, ma trovare le persone che si sposino pienamente col modo in cui facciamo azienda», sottolinea Paolo Tolle, Vice President HR di Costa Crociere

Aggiornato il 05 Set 2018

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti

Il processo di selezione di Costa Crociere si rinnova e riparte dal digitale. Da tempo per la compagnia di navigazione genovese «l’innovazione è al cuore della strategia, ma adesso è il momento di fare un passo avanti», come ha sottolineato il Presidente Neil Palomba. Dopo il lancio lo scorso anno del progetto di Smart Working, a breve sarà avviato in tutte le country un assessment sulle competenze digitali, realizzato attraverso una survey online giocosa per scoprire e valorizzare attitudini e talenti di ciascun dipendente.

Ma non finisce qui, perchè anche il processo di selezione di Costa Crociere è stato ridisegnato in chiave digitale, come racconta in questa videointervista il Vice President HR, Paolo Tolle. «La nuova strategia si muove lungo tre direzioni. Innanzitutto, puntiamo a rendere l’esperienza dei candidati migliore e più fluida, attraverso un’interazione simile a quella che le persone vivono quotidianamente nel privato. Inoltre vogliamo riuscire a raccontarci sui social: per farlo abbiamo definito la nostra employee value proposition con l’obiettivo di attrarre le persone giuste. Infine, c’è l’interesse a cogliere pienamente tutte le opportunità del digitale nel selezionare e attrarre risorse».

Tra i progetti avviati c’è, per esempio, quello con Just Knoch, la startup italiana che dà ai candidati la possibilità di mostrarsi alle aziende tramite le loro concrete potenzialità, proponendo nuove idee e progetti.

«L’obiettivo principale è quello di trovare le persone giuste per Costa e che Costa sia l’azienda giusta per le persone», ribadisce Tolle. «Lo strumento digitale permette e favorisce questo tipo di incontro: non vogliamo trovare il talento migliore in assoluto, ma vogliamo trovare le persone che si sposino pienamente col modo in cui noi facciamo azienda».

LinkedIn, un valido alleato per rendere la selezione di Costa Crociere “globale”

Costa Crociere collabora con LinkedIn dal 2012, attraverso una partnership ormai consolidata nel tempo. «LinkedIn è un operatore globale e Costa Crociere recluta in tutto il mondo. Noi crediamo in questa formula, anche perché ci auspichiamo che LinkedIn diventi la piattaforma dove tutto il mondo del lavoro dialoga, si scambia informazioni e opportunità. Noi vogliamo esserci. Per questo vorremmo esplorare nuove vie insieme a LinkedIn, perché abbiamo la capacità di offrire opportunità di impiego elevatissime», conclude Tolle.

Articolo originariamente pubblicato il 05 Set 2018

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

Partecipa alla community

guest

0 Commenti
Più recenti
Più votati
Inline Feedback
Vedi tutti i commenti

People&Change

Tutti
Produttività e AI
AI IN AZIENDA
AI E LAVORO
SCENARI
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
COMPETENZE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
lo studio
Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
policy
Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
Leggi l'articolo AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
collaborazione uomo-ai
AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
Leggi l'articolo Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
la sentenza
Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
lo studio
Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
policy
Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
Leggi l'articolo AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
collaborazione uomo-ai
AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
Leggi l'articolo Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
la sentenza
Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x