Il successo del modello ibrido in azienda dipende dalle persone ancor prima che dagli strumenti digitali. Un sondaggio Google-Economist Impact ha individuato quattro categorie di hybrid worker: cogliere l’approccio e le aspettative di ciascuno aiuterà i manager a far collaborare i team e a garantire il benessere delle persone
Il sondaggio commissionato da Google e condotto da Economist Impact ha identificato quattro categorie di lavoratori ibridi: entusiasti (evangelist), pragmatici (pragmatist), equi (fair-minded) e indecisi. Ogni categoria ha esigenze e atteggiamenti diversi verso il lavoro ibrido, e i manager devono adattare le loro strategie di gestione di conseguenza.
I manager devono comprendere le specifiche esigenze e atteggiamenti dei loro dipendenti per massimizzare i benefici del lavoro ibrido. Questo include mantenere alta la motivazione degli entusiasti, raccogliere feedback dai pragmatici, assicurare inclusione per gli equi e rafforzare il senso di appartenenza per gli indecisi.
Per implementare con successo il lavoro ibrido, le organizzazioni devono adottare un approccio centrato sull’uomo, mettendo i dipendenti al centro delle decisioni aziendali.
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