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AI nei consigli di amministrazione: come governarla senza delegare

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L’AI sta entrando nella boardroom e cambia il modo in cui un consiglio valuta strategia e rischi. Tra benchmark indipendenti, analisi dei dati interni e scenari predittivi, il board può rafforzare il controllo. Ma crescono anche problemi di affidabilità, sicurezza e responsabilità

Pubblicato il 8 gen 2026

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Nicola Cucari

Professore di Economia e Gestione delle Imprese – Dipartimento di Management, Sapienza Università di Roma

AI nel portfolio management tech fluency; DAF; atti di esecuzione eidas 2.0 Golden Quarter;

Nel dibattito pubblico sull’intelligenza artificiale si parla spesso di produttività, creatività e automazione. Molto meno si discute di cosa succede nel luogo in cui si prendono le decisioni più rilevanti, il consiglio di amministrazione. Eppure è proprio lì che l’AI sta diventando un fattore di discontinuità, capace di rafforzare il governo societario ma anche di aprire un fronte inedito di rischi, asimmetrie e responsabilità.

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