il punto di bertelè

Nvidia, caso da manuale su come reagire alla minaccia competitiva

Nvidia affronta una fase cruciale: difendere la leadership nei chip AI mentre il baricentro del mercato si sposta dal training all’inference. La strategia di Jensen Huang punta a nuovi business ad alta crescita, ma il vero nodo resta la tenuta dei margini in uno scenario più competitivo

Pubblicato il 23 mar 2026

Umberto Bertelè

professore emerito di Strategia e chairman degli Osservatori Digital Innovation Politecnico di Milano

Se dovessi consigliare un caso da discutere in un corso di Strategia, come vecchio appassionato della materia (oltre che emerito della stessa al Politecnico di Milano), suggerirei di guardare a come si sta muovendo Nvidia per contrastare la crescente minaccia competitiva. Sappiamo che è l’impresa di maggior valore al mondo con oltre quattro trilioni di dollari di capitalizzazione dopo avere per breve tempo addirittura superato i cinque.

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