OPEN GOVERNMENT FORUM

LUISS LabGov: “Trasformiamo le città in CO-città”

Pubblicato il 19 Lug 2016

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
LUISS LabGov: “Trasformiamo le città in CO-città”

L’azione “CO-città” presentata da LUISS LabGov – LABoratorio per la GOVernance dei beni comuni promuove la collaborazione (principio ispiratore, nonché terzo pilastro del governo “Open”), come tecnologia che usa “incentive prizes, crowdsourcing, and citizen science to advance national priorities, collaborating with civil societies including companies, universities, foundations, non-profits, and the public” e trova fondamento nel nostro ordinamento che riconosce il principio generale di collaborazione civica, come enucleato dalla Corte Costituzionale (sent. n. 89/1970).

L’approccio CO-città porta con sé un processo, una metodologia, una cultura, per sviluppare un’amministrazione collaborativa, cioè abilitante l’azione collettiva: non solo quella volontaristica, individuale o associata, presupposta dal 118, c. 4 Cost., bensì anche quella solidale dell’art. 2 o quella imprenditoriale delle comunità di lavoratori e utenti nella gestione di imprese e servizi di interesse generale di cui al 43 Cost.).

L’obiettivo di tale approccio è la trasformazione delle città in “CO-città”, ossia in città collaborative, attraverso l’implementazione dei principi di design della governance dei beni comuni enucleati dal premio Nobel per l’Economia Elinor Ostrom, adattandoli al contesto urbano.

La strategia che porta verso una CO-città prevede la costruzione di un ecosistema istituzionale a quintupla elica (un concetto oggi consacrato nel Patto di Amsterdam, che definisce la nuova Agenda Urbana per l’UE, approvata ad Amsterdam il 30 maggio del 2016), che stimola la costruzione di partenariati pubblico-privato-comunità, che coinvolgono cinque attori: il civico (innovatori sociali e cittadini attivi), il sociale (organizzazioni del terzo settore), il cognitivo (istituzioni culturali, scuole e università), il pubblico (istituzioni pubbliche) e il privato, composto da imprese e industrie che costruiscono su vocazioni locali.

Elemento chiave è l’adozione del protocollo metodologico, che si sviluppa secondo le seguenti fasi fondamentali:

  1. costituzione di un’unità di collaborazione civica composta da esperti nelle diverse aree di competenza,in grado di interagire con la pubblica amministrazione e di fornire supporto e accompagnamento al processo;
  2. mappatura e semina dell’innovazione sociale, della collaborazione civica e dell’economia collaborativa, attraverso strumenti di coinvolgimento e lettura del territorio;
  3. costruzione di percorsi di co-design, in cui i soggetti o i progetti emersi attraverso la fase di mappatura/semina vengono coltivati e aiutati a creare sinergie tra loro e con la città.
  4. nella fase di prototipazione si elaboreranno i dispositivi di governance collaborativa e policentrica più adatti al contesto specifico.
  5. monitoraggio e valutazione degli strumenti di governance prototipati, anche attraverso forme di consultazione pubblica.

Come esempi dell’applicazione del protocollo metodologico, con le differenziazioni per l’adattamento al contesto locale, si vedano le esperienze di www.co-roma.it., www.co-bologna.it , www.co-battipaglia.it, www.co-mantova.it.)

Caratteristiche di questo processo sono lo sperimentalismo, cioè praticare prima di costruire politiche pubbliche, l’adattività – principio di differenziazione, l‘iteratività le politiche pubbliche collaborative subiscono diversi stadi di evoluzione, l’esperienzialità i cinque attori devono vivere un’esperienza concreta che porta a introiettare nel proprio patrimonio culturale e cognitivo i principi di design e gli strumenti della governance dei beni comuni.

Parte integrante del progetto è la previsione di una piattaforma che potrà operare una sintesi tra idee e progetti provenienti dai cinque attori.

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

Partecipa alla community

guest

0 Commenti
Più recenti
Più votati
Inline Feedback
Vedi tutti i commenti

People&Change

Tutti
AI IN AZIENDA
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
COMPETENZE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Articoli correlati

0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x