economia digitale

Digital Tax, Gentiloni alla sfida di una web tax globale

Al neo Commissario Ue agli affari economici, Paolo Gentiloni l’arduo compito di trovare un equilibrio tra un sistema di tassazione equo ed efficiente che sia al passo con la trasformazione digitale dell’economia e le priorità degli Stati membri, senza dimenticare i rapporti con Usa e Cina

Pubblicato il 17 Set 2019

Filippo Pierozzi

analista politiche digitali

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
Digital Tax, Gentiloni alla sfida di una web tax globale

Paolo Gentiloni, Commissario europeo designato agli Affari economici, ricalcando le linee guida programmatiche della neopresidente Ursula von der Leyen, ha recentemente dichiarato a La Stampa che il suo primo compito sarà di verificare la percorribilità dell’introduzione di una web tax globale a livello OSCE/G20.

La clessidra corre veloce per la Commissione Europea, determinata ad assumere un ruolo guida in materia nelle sedi internazionali così da giungere ad un accordo entro il 2020.

Fine 2020, appunto, scadenza ultima per una soluzione globale. Se una soluzione non dovesse pervenire a livello multilaterale – i ministri delle Finanze dei G20 converranno nuovamente il 17 ottobre a Washington per discutere di web tax – Gentiloni dovrà proporre una web tax europea.                    

La Commissione europea, qualora l’araba fenice della soluzione europea dovesse provare a librarsi di nuovo, troverebbe un panorama politico ed economico mutato. Ai grandi accusatori dei GAFA – che già intensificano le azioni di lobbying per prevenire questa evenienza – e all’irresistibile ostacolo rappresentato dall’inamovibile opposizione di Danimarca, Svezia e Irlanda (che aveva fatto naufragare in sede di Consiglio la proposta di Direttiva su una ‘Tassazione Equa dell’Economia Digitale’ nel marzo 2018) andranno ad aggiungersi le sempre più forti tendenze centripete degli Stati membri, sempre più decisi a percorrere l’incerta strada di soluzioni a livello nazionale. 

A Gentiloni il difficile compito di conciliare la modernizzazione di un sistema di tassazione equo ed efficiente che sia al passo con la trasformazione digitale dell’economia con le priorità degli Stati membri – senza mai trascurare le reazioni, in atto e in potenza, provenienti da Washington e Pechino.

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

Partecipa alla community

guest

1 Commento
Più recenti
Più votati
Inline Feedback
Vedi tutti i commenti

People&Change

Tutti
FORMAZIONE
COMPETENZE
AI IN AZIENDA
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Articoli correlati

1
0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x