Per anni abbiamo raccontato il cambiamento del lavoro attraverso fenomeni come job hopping e great resignation, segnali evidenti di una rottura con il modello tradizionale ma ancora legati a una logica reattiva: si lasciava un lavoro senza avere sempre chiaro il passo successivo.
Oggi quel paradigma sta evolvendo verso qualcosa di più strutturato, in cui il focus non è il cambiamento di un’azienda per un’altra, ma la costruzione di una carriera in senso orizzontale.
In questo contesto si delineano due approcci emergenti e sempre più rilevanti, il “lily padding” e il “modello Hollywood”. Entrambi riflettono la medesima evoluzione professionale: l’abbandono di una traiettoria di carriera tradizionale e lineare in favore di un percorso più flessibile, modulare, continuo e basato sui progetti.
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Lily padding: dalla linearità all’intenzionalità
Il lily padding, che si riferisce al salto da una ninfea all’altra, descrive un approccio strategico alla carriera, in cui ogni esperienza rappresenta un passaggio coerente all’interno di un disegno più ampio. A differenza del job hopping, non è una sequenza di cambi, ma un percorso costruito per accumulare esperienze, relazioni e contesto. Questo cambiamento è particolarmente evidente tra i professionisti digitali e ad alta specializzazione, dove il ciclo di vita delle competenze è sempre più breve e la crescita passa attraverso opportunità diverse, spesso in ambienti e settori differenti.
In Italia, dove i lavoratori indipendenti hanno superato i 5 milioni (su un totale di circa 24, secondo Istat), questa evoluzione non è più marginale, ma parte integrante del mercato del lavoro. La chiave di volta è che la continuità non è più data dall’azienda, ma dalla traiettoria professionale: non si costruisce una carriera restando nello stesso contesto, ma attraversandone diversi in modo coerente.
Il modello Hollywood e le organizzazioni senza organigramma fisso
Se il lily padding ridefinisce il modo in cui le persone costruiscono il proprio percorso, parallelamente il modello Hollywood sta trasformando il modo in cui le aziende si organizzano. Il riferimento è al mondo del cinema: team multidisciplinari che si trasformano attorno a un progetto, lavorano insieme per il tempo necessario e poi si sciolgono per ricomporsi in nuove configurazioni.
Questo approccio si sta diffondendo ben oltre le industrie creative, diventando così un modello organizzativo sempre più rilevante anche in ambito tech, consulenziale e corporate. La crescente domanda di competenze specialistiche (dal software all’AI, dal cloud alla cybersecurity) rende infatti difficile sostenere strutture rigide e permanenti. Le compagnie si muovono così verso modelli più flessibili, in cui il valore non è più nell’organico inteso come elemento statico, ma nella capacità di accedere rapidamente alle competenze giuste e combinarle in modo efficace.
Piattaforme e AI nel lavoro project-based
Questo nuovo paradigma non sarebbe possibile senza un’infrastruttura tecnologica adeguata. La crescente diffusione di piattaforme digitali per il lavoro freelance e l’evoluzione dell’AI stanno rendendo scalabile un modello che, fino a pochi anni fa, sarebbe stato troppo complesso da gestire. La tecnologia permette infatti di individuare rapidamente i profili più adatti, valutare competenze e compatibilità, ma anche facilitare la composizione di team distribuiti.
Allo stesso tempo, consente ai professionisti di rendere visibile il proprio percorso in modo più articolato, andando oltre il semplice elenco di esperienze. In questo senso, il lavoro project-based non è più un’eccezione, ma tende a diventare un’infrastruttura stabile del mercato: un’evoluzione che sta accelerando in tutta Europa, dove sempre più aziende integrano talenti indipendenti nei propri processi in modo strutturale.
Opportunità e nuovi ostacoli
Il passaggio a un modello più fluido e modulare porta con sé vantaggi evidenti, ma anche nuove sfide. Per i professionisti significa maggiore autonomia e possibilità di crescita accelerata, ma richiede anche una gestione attiva del proprio percorso: saper cogliere i progetti, costruire un posizionamento chiaro, aggiornare periodicamente le competenze.
Per le aziende, significa un accesso rapido a talenti altamente specializzati e maggiore flessibilità operativa, ma implica anche la necessità di sviluppare nuove capacità organizzative: dalla gestione di team più snelli e frammentati alla costruzione di una cultura che includa collaboratori non permanenti ed elementi di fiducia e allineamento necessari mai come ora.
In entrambi i casi, il cambiamento è prima di tutto culturale e transita da una logica di appartenenza a una di collaborazione, da una struttura rigida a un ecosistema aperto.
Rischi e sfide del nuovo paradigma
Il lavoro modulare e project-based, così come tutte le innovazioni, porta con sé sfide e incognite intrinseche: per i freelance la continua necessità di cambiare progetto può comportare instabilità economica, difficoltà nella pianificazione a lungo termine e una pressione costante per rimanere aggiornati sulle competenze più richieste. Senza una strategia chiara, il lily padding rischia di tramutarsi in una frammentazione superficiale, con esperienze che accumulano punti ma non costruiscono reale valore professionale.
Per le aziende, la gestione di team temporanei può generare complessità operative: coordinare risorse distribuite, garantire coesione culturale e mantenere la continuità dei progetti richiede strumenti avanzati e una nuova mentalità manageriale. Il rischio è creare inefficienze o perdite di competenze quando i team si sciolgono e gli aspetti più tecnici non vengono trasferiti correttamente.
In sintesi, flessibilità e autonomia offrono grandi opportunità, ma richiedono attenzione, pianificazione e strumenti adeguati per trasformare il cambiamento in un vantaggio reale.
Verso un nuovo equilibrio del lavoro
Il lily padding e il modello Hollywood non rappresentano una rottura improvvisa, ma l’evoluzione naturale di un mercato del lavoro sempre più orientato alle competenze e ai progetti. La carriera ora è diventata una sequenza coerente di esperienze interconnesse, non necessariamente incastonate in un solco verticale. Allo stesso modo, le aziende sono diventate da sistemi chiusi a piattaforme che attivano talenti diversi a seconda delle esigenze.
Il risultato è un mercato più dinamico, più esigente, il cui vantaggio competitivo risiede nella capacità di adattarsi, apprendere e costruire valore nel tempo: sempre di più il lavoro non è un luogo in cui restare ma un insieme di progetti da attraversare.
