INTELLIGeNZA ARTIFICIALE

Cosa serve all’Italia per competere con l’AI

Alla Silicon Valley non interessa il passato né il titolo accademico, ma conta solo quanto velocemente riesci a trasformare un’intuizione in un prodotto scalabile e redditizio. Ecco alcuni esempi che dimostrano perché l’Italia non può limitarsi ad osservare, ma deve crederci, osare, rischiare ed investire

Pubblicato il 19 gen 2026

Giorgio De Nardi

Ceo di Aton

robotaxi (1); Lezioni dalla Silicon Valley: l’AI è una rivoluzione culturale prima che tecnologica

Aggiungi tra i preferiti su Google

Quando il volo per San Francisco ha toccato terra il primo settembre, non stavo semplicemente attraversando un oceano, ma entrando nel cuore pulsante dell’innovazione globale.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

D

Giorgio De Nardi

Ceo di Aton

Continua a leggere questo articolo

Argomenti

Canali

Cultura e società digitali

People&Change

Tutti

AI IN AZIENDA

FORMAZIONE

CULTURA AZIENDALE

COMPETENZE

AI in azienda

Carriera

AI leadership

Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali

Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali

Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera

Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera

Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no

lavoro e SOCIETÀ

People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no

Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda

imprese e formazione

Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda

Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI

competenze e lavoro

Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI

Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance

uso non approvato dell’AI

Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance

Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR

L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR

Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace

Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace

Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA

leader aumentato

Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA

Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro

Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro

Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni

AI e organizzazioni

AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni

Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Oltre l'AI Fatigue

AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali

Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali

Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera

Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera

Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no

lavoro e SOCIETÀ

People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no

Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda

imprese e formazione

Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda

Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI

competenze e lavoro

Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI

Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance

uso non approvato dell’AI

Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance

Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR

L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR

Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace

Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace

Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA

leader aumentato

Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA

Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro

Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro

Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni

AI e organizzazioni

AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni

Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Oltre l'AI Fatigue

AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

InnovAttori

Articoli correlati

0

Lascia un commento, la tua opinione conta.x