Storie Analogico Digitali

Zio Gino il francese e il contante: trenta anni fa, come fosse oggi

Lo zio Gino – una vita vissuta oltralpe – non c’è più. Peccato, avrebbe seguito questo dibattito odierno sul contante e avrebbe scosso la testa: “Meno male che vivo in Francia”, concludeva sempre così

Pubblicato il 06 Nov 2019

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
cashback Bonus 300 euro

Mio zio Gino era il fratello di mio padre che dopo 5 anni nella Legione Straniera nella guerra di Algeria aveva deciso di rimanere a vivere a Marsiglia e veniva in Italia solo a Natale a trovare i suoi nipoti.

È mancato nel 2004, ma era felice di non essere tornato più a vivere in Italia quando, pochi mesi prima di morire, ha dovuto andare alla Posta per inviare una delega a mia madre certificata dal Consolato: il notaio italiano allora non accettava email e nemmeno il fax.

Lo zio ci sorprendeva sempre: nel 1998-2000 doveva cercare un distributore di benzina che accettasse la Visa, la Carta blu, come la chiamava lui, finendo spesso in Autostrada per fare il pieno e spesso ripiegava sull’Autogrill dopo la vana ricerca di un supermercato che la accettasse per comprare qualche bottiglia in regalo.

Ci sorprendeva ancora di più negli anni ‘80 quando ci portava al cinema noi quattro nipoti e prima tirava fuori la carta di credito e la cassiera lo guardava come un marziano o peggio un imbroglione.

Nei rari ristoranti dove qualche volta aveva cercato di portare la moglie non andava più e non solo perché preferiva la cucina familiare di mia mamma: negli anni ‘90 non riusciva a capire perché anche ristoranti di lusso gli dicessero sempre che non accettavano la carta, oppure cercassero di aumentare il conto con discussioni infinite e furiose, oppure gli dicessero, visto che parlava italiano, che la carta la prendevano solo dai turisti.

Fu costretto ad aprirsi un libretto di risparmio in una banca italiana, fino alla fine degli anni ‘90, perché per il bancomat allora chiedevano la residenza in Italia, e doveva prelevare allo sportello, cosa che lui non faceva più in Francia da almeno dieci anni.

Negli anni ‘80 se voleva comprare un anello a sua moglie doveva andare a cambiare i franchi in banca, mia mamma doveva accompagnarlo per garanzia se no non glieli cambiavano e poi con i soldi in contanti andare in oreficeria: diceva sempre che facevano bene a rapinarci.

La meraviglia più accesa la destava negli interlocutori italiani quando raccontava che lui e la moglie nella pausa pranzo usavano i ticket restaurant, allora cartacei, tutti dicevano ma non sono soldi , ma perché non vi danno i soldi, ma è legale?

Poco prima di andare in pensione, alla fine del ‘90 lui aveva già la card elettronica per i ticket e noi, finalmente, i cartacei.

Ora lo zio non c’è più , peccato, avrebbe seguito questo dibattito odierno sul contante e avrebbe scosso la testa:” Meno male che vivo in Francia”, concludeva sempre così.

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

Partecipa alla community

guest

2 Commenti
Più recenti
Più votati
Inline Feedback
Vedi tutti i commenti

People&Change

Tutti
Produttività e AI
AI IN AZIENDA
AI E LAVORO
SCENARI
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
COMPETENZE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
lo studio
Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
policy
Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
Leggi l'articolo AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
collaborazione uomo-ai
AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
Leggi l'articolo Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
la sentenza
Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
lo studio
Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
policy
Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
Leggi l'articolo AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
collaborazione uomo-ai
AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
Leggi l'articolo Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
la sentenza
Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Articoli correlati

2
0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x