Esperto risponde

Conservazione fatture passive, perché non serve il numero di registrazione tra i metadati

Vediamo come mai la conservazione delle fatture passive prevede che il numero progressivo di registrazione inserito tra i metadati del documento non sia obbligatorio: tutte le regole

Pubblicato il 14 Lug 2020

Salvatore De Benedictis

dottore commercialista

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
regime forfettario
regime forfettario

DOMANDA

Quando si manda in conservazione sostitutiva della fatture passive è obbligatorio inserire nei metadati di conservazione il numero di protocollo della registrazione contabile / IVA? Il conservatore Agid cui mi appoggio me lo richiede come campo obbligatorio e io sono d’accordo, perché se non ho una numerazione consecutiva ed univoca come faccio a capire che mancano delle fatture? Inoltre sembra che il Conservatore abbia l’obbligo di verifica della consecutività dei documenti e questo bloccherebbe ogni discussione a parer mio.

Sulla sponda opposta ci sono molte aziende che dicono che l’identificativo SDI è più che sufficiente per creare la correlazione tra documento contabile e conservato. Inoltre la conservazione gratuita offerta da AdE non prevede questi dati.

Insomma lo scontro è tra chi la fa semplice e chi cerca di creare un sistema rigido che mi dia la possibilità di verificare in poco tempo eventuali discrepanze. È pur vero che fare di più non si sbaglia mai ma un conto è mandare in conservazione le fatture passive così come sono arrivate ed un altro è sviluppare software e quindi costi al cliente solo per essere precisi su una cosa che potrebbe essere opzionale.

Se invece esistono regole precise in discorso si chiude. Le chiedo pertanto il suo parere su questo aspetto per opporre a chi vuole fare in modo semplicistico le cose una visione più professionale e sostenuta da norme applicative chiare.

Ugo Bruno

RISPOSTA

La conservazione dei documenti rilevanti ai fini fiscali deve avvenire in conformità a quanto previsto dal DMEF 17 giugno 2014, che all’articolo 3, lettera b), prevede che i documenti debbano essere conservati in modo che “… siano consentite le funzioni di ricerca e di estrazione delle informazioni dagli archivi informatici in relazione almeno al cognome, al nome, alla denominazione, al codice fiscale, alla partita IVA, alla data o associazioni logiche di questi ultimi, laddove tali informazioni siano obbligatoriamente previste”.

Il numero di protocollo della registrazione contabile

  •  è un elemento che tra l’altro non è più obbligatorio, posto che l’obbligo di numerazione progressivo delle fatture di acquisto è stato soppresso a far tempo dal 24/10/2018, con contestuale modifica dell’articolo 25 del DPR 633/1972;
  • è comunque un dato che non fa parte del documento informatico da assoggettare a conservazione.

L’entrata in vigore dell’obbligo di  fatturazione elettronica anche nei rapporti B2B e la standardizzazione del tracciato record  xml ha modificato sostanzialmente la procedura di conservazione delle fatture elettroniche, considerato che  nel passato, in presenza di documenti originati da scansioni, i dati relativi alle fatture e previsti dal citato articolo 3 dovevano essere attinti dai registri IVA, e ciò comportava per forza di cose che il processo di conservazione fosse in qualche modo gestito in maniera integrata con gli applicativi contabili.

Adesso invece abbiamo a che vedere con documenti informatici nativi e strutturati, per cui mi sentirei di escludere che vi sia un obbligo di inserimento tra i metadati di conservazione di un dato che normativamente non esiste e che non si saprebbe dove andare a prelevare.

Riguardo la sua preoccupazione di non avere la certezza sulla completezza delle fatture da mandare in conservazione, sino ad oggi il contribuente trova nella sua area dedicata in AdE tutte le fatture ricevute dal primo gennaio 2019, per cui non dovrebbe avere difficoltà a fare un controllo, che comunque sarebbe stato opportuno fare al momento della chiusura annuale IVA. Senza considerare che aderendo preventivamente al servizio offerto gratuitamente dall’Agenzia delle Entrate, il timore sarebbe fugato all’origine.

Per porre domande a Salvatore De Benedictis sul tema “Fatturazione Elettronica e Conservazione Digitale” è possibile scrivere a: esperto@agendadigitale.eu

Potranno essere presi in esame solo i quesiti sottoscritti con cognome e nome

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

Partecipa alla community

guest

0 Commenti
Più recenti
Più votati
Inline Feedback
Vedi tutti i commenti

People&Change

Tutti
CARRIERE
AI E LAVORO
COMPETENZE
Produttività e AI
AI IN AZIENDA
SCENARI
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Primo lavoro e carriera: le dinamiche invisibili che guidano il successo
competenze
Primo lavoro e carriera: le dinamiche invisibili che guidano il successo
Leggi l'articolo AI e lavoro, chi beneficerà davvero del tempo risparmiato?
scenari
AI e lavoro, chi beneficerà davvero del tempo risparmiato?
Leggi l'articolo Industria 5.0, chi difende le competenze quando decide l’AI
scenario
Industria 5.0, chi difende le competenze quando decide l’AI
Leggi l'articolo AI e lavoro in Italia: perché la formazione non può aspettare
l'analisi
AI e lavoro in Italia: perché la formazione non può aspettare
Leggi l'articolo Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
lo studio
Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
policy
Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
Leggi l'articolo AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
collaborazione uomo-ai
AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
Leggi l'articolo Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
la sentenza
Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Primo lavoro e carriera: le dinamiche invisibili che guidano il successo
competenze
Primo lavoro e carriera: le dinamiche invisibili che guidano il successo
Leggi l'articolo AI e lavoro, chi beneficerà davvero del tempo risparmiato?
scenari
AI e lavoro, chi beneficerà davvero del tempo risparmiato?
Leggi l'articolo Industria 5.0, chi difende le competenze quando decide l’AI
scenario
Industria 5.0, chi difende le competenze quando decide l’AI
Leggi l'articolo AI e lavoro in Italia: perché la formazione non può aspettare
l'analisi
AI e lavoro in Italia: perché la formazione non può aspettare
Leggi l'articolo Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
lo studio
Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
policy
Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
Leggi l'articolo AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
collaborazione uomo-ai
AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
Leggi l'articolo Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
la sentenza
Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x