A

Valeria Marina Affer

Avvocata


Avvocato ammessa alle Corti Superiori, e' socia fondatrice dello Studio L&T's network (www.letsnetwork.it) per cui è responsabile del dipartimento IP, Arte e IA. Si è sempre occupata di diritto della proprietà intellettuale e da dieci anni di IT e IA, maturando esperienza in Italia e all'estero.
E' presidente del Comitato Scientifico Legale di Fondazione Ente Nazionale per l'Intelligenza Artificiale e membro dell'Osservatorio della Giustizia Civile commissione IA nonchè della Commissione Arte dell'Ordine Avvocati.


Articoli dell'autore

  • università (2) (1)
  • il confronto

    Università e AI: in Italia comanda la compliance, negli USA la didattica

    di Valeria Marina Affer e Manila Filella

    Condividi
  • fotografia (1)tutela fotografie semplici
  • l'analisi

    Fotografie semplici protette per 70 anni: cosa cambia

    di Valeria Marina Affer

    Condividi
  • digital omnibus
  • la strategia

    Lotta ai deepfake, la Danimarca apre la strada: più diritti, più difese

    di Valeria Marina Affer

    Condividi
  • equo compenso agcom ia e copyright
  • diritto d'autore

    AI e copyright, Londra cambia rotta dopo le proteste: più tutele in arrivo

    di Valeria Marina Affer

    Condividi
  • grok dati sanitari
  • intelligenza artificiale

    Dati personali e genAI: cosa rischia X in Canada per il training di Grok

    di Valeria Marina Affer

    Condividi
  • tutela minori online
  • sentenza USA

    Antitrust, perché la vittoria di Meta è un precedente importante

    di Valeria Marina Affer

    Condividi
  • reasoning ai arte e AI IA e startup
  • scenari

    Aste online, AR e diritti d’autore: l’IA entra davvero nel mondo dell'arte

    di Valeria Marina Affer

    Condividi
  • Cybersecurity Act 2 e NIS2
  • le sanzioni cnil

    Privacy e pubblicità online: la lezione francese ai colossi digitali

    di Valeria Marina Affer

    Condividi
  • claude AI anthropic
  • la causa USA sui libri

    AI e copyright, i problemi aperti dopo la sentenza Anthropic

    di Valeria Marina Affer

    Condividi
  • ai act big tech
  • AI Act

    Modello AI a rischio sistemico o no? Che deve fare il fornitore

    di Valeria Marina Affer

    Condividi
  • Archivio Newsletter

  • Newsletter
    Iscriviti alla newsletter di Agendadigitale.eu

    Agendadigitale.eu daily, ogni giorno tutte le uscite e i temi più caldi spiegati dalle nostre firme. Il sabato il meglio della settimana per capire, insieme, il digitale utile al Paese.

    Cliccando su "ISCRIVITI ALLA NEWSLETTER", dichiaro di aver letto l' Informativa Privacy e di voler ricevere la Newsletter.
  • Segui gli ultimi update

    Entra nella community

  • Contattaci

    Vuoi maggiori informazioni?

  • info@agendadigitale.eu

People&Change

Tutti
AI IN AZIENDA
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
COMPETENZE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership