Negli ultimi due anni, l’intelligenza artificiale generativa è entrata prepotentemente nell’agenda di ogni azienda. “Dobbiamo usare anche noi l’AI per migliorare la nostra produttività e/o il nostro business” è diventata una frase ricorrente in ogni board meeting, conferenza o pitch di consulenza. Eppure, dietro l’entusiasmo e l’urgenza, il 75% dei progetti AI non supera mai la fase pilota come spesso succede quando si adottano tecnologie particolarmente innovative. Ma non per colpa dei modelli.
strategia
Sopravvivere ai killer invisibili dell’AI: guida pratica per le imprese
I progetti AI spesso falliscono a causa di forze silenziose: costi non controllati, caos operativo, partner sbagliati, e altro. Il successo richiede una gestione centrale, visibilità e architettura adeguata per evitare questi “killer invisibili”
ceo di altermAInd

Continua a leggere questo articolo
Argomenti
Canali
InnovAttori
-

Carlsberg mappa il genoma del luppolo: cosa cambia per la birra
19 Ott 2026 -

Dalla fabbrica connessa all’AI, il percorso di innovazione delle PMI umbre
16 Ott 2026 -

Come l’ERP spinge la trasformazione organizzativa in azienda
16 Ott 2026 -

Costruzioni, comprare tecnologia è facile: farla funzionare molto meno
01 Ott 2026 -

R&D, perché anche nei team tecnici l’adozione dell’AI deve partire dalle persone
30 Set 2026





















